7件事,從工作奴到樂活族

  • 商業周刊
  • 2012/04/05
  • 馬克.漢瑞克斯
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理想生活:
只有一二%的創辦人為了賺錢而創業,三分之一的創辦人正在尋找人生新方向
其中四○%的人創業是為了「為自己工作」。

隆‧基普(Ron Kipp)的同事以為他瘋了。當時他收入頗豐,又是IBM的紅人,竟辭去年薪十萬美元的工作,搬到開曼群島創業,而且還不是普通的事業││專辦潛水之旅的公司。

基普說:「這是邁向瘋狂的一大步!我離開IBM,進入潛水這一行時,大家都這麼說我。」當年(一九八一年)的十萬美元,相當於今天的二十萬美元,無怪基普的同事懷疑他腦袋「秀逗」,也不看好他的前景。

創業頭幾年,基普的年薪是一萬兩千美元,僅約他在IBM一個半月的薪水。基普搬離克里夫蘭近郊、價值十八萬美元的安樂窩,睡在港邊改建的倉庫內,既沒爐火,也沒有衛浴設備,並且不再監督白領勞工,因為他自己就是勞工,成天除了忙著填充氣槽、充當導遊外,還得親自打掃。

儘管如此,基普卻幾乎不曾想過沒有走回頭路,他說:「我喜歡這樣,你瞧,外面的船是我的,連我拖的地板也是。」正當皚皚白雪覆蓋俄亥俄州之際,基普卻沐浴在熱帶陽光的撫慰下;當老同事陷在開不完的會議時,潛水超過五千五百次的基普,此刻正悠閒地浮在清可見底的加勒比海上。

二十年後,基普還是過著這種生活。某個週日早晨,基普在位於開曼首都喬治城的寓所,邊喝咖啡邊宣示:「我絕不退休!怎麼能退休呢?全世界九九%的可憐蟲,都希望跟我一樣呢!」他說得沒錯。如今已不能用「瘋狂」形容基普了,正確的說法是「生活企業家」。生活企業家不為錢經營事業,而是為了實現生活理念,他們可能依山傍水而居,工作時數可能較少或較有彈性,甚至可在家照顧幼兒或年邁的父母,避開企業的監控做自己愛做的事。生活企業家並不想成為第二個比爾‧蓋茲,只想以基普這種人為效法的對象,而且還不在少數。

絕大多數的小型企業家之所以創業,是為了落實生活理念而非金錢。生活事業與一般事業最大不同在於,前者不為他人的財務利益而經營。追求獨立且為自己工作是生活企業家共有的動力。

1987年,馬克‧漢瑞克斯鼓起勇氣,辭去德州報社的工作,加入美國兩千萬名在家工作者的行列,再也沒有走回頭路。25年後,仍過著自己夢寐以求的自由撰稿生活。美國每年有上千人和馬克‧漢瑞克斯一樣,為了尋求更能發揮創意的工作、對生活發揮更大自主權,或者追逐他們的熱情而離開職場。漢瑞克以廣泛的研究與真人實事,探索這個現象的源頭,包括一群生活企業家的故事,他們用自己的方式,在個人、財務與專業上得到滿足,除了這些發人深省的例子外,漢瑞克對創業提出豐富、淺顯且相當實用的建言。

本書是強調生活議題而非商業的創業書籍,援用各種診斷與規劃工具、工作底稿,並羅列參考資料(包含書籍、雜誌、機構與網站),幫助讀者:

◎判斷自己是否適合創業
◎如何在公私領域間取得平衡
◎發現機會、克服障礙
◎籌資與理財
◎評估所需的科技產品
◎計畫長遠的成長大計

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