B型企業,現在最需要的好公司:想買他們的好東西,還想加入他們

  • 商業周刊
  • 2015/04/08
  • 萊恩‧漢尼曼 Ryan Honeyman
  • 34079折優惠價/269
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摘錄4  快速評估!你的公司對社區有哪些影響

想不想快速了解公司對社區的影響如何?請做以下十五個問題的快速評估,檢視公司過去一年來的表現。全部作答之後把分數加總,便可粗略了解實際評估時,這方面能夠得到幾分。

請在確實執行項目前的空格內打勾:

V創造就業機會

□ 創造就業機會給長期未充分就業的族群,如高風險青少年、街友或更生人。

V多樣性

□ 董事會具有多樣性,除身心障友、低收入者或其他先前被排除的族群之外,還包括婦女和少數民族。

□ 經營團隊和員工的組成皆具有多樣性。

□ 供應商中涵蓋由婦女或弱勢者持有過半股權之企業。

V社區關懷

□ 獎勵員工發起社區服務日和/或參與志工活動。

□ 設定員工社區服務和/或志工活動參與度的目標。

□ 明訂社區服務政策。

□ 與當地慈善機構建立正式的合作關係。

□ 配合員工做出對等捐款。

□ 是提供捐款認證的獨立組織之會員,如「捐一%給地球」組織(1% for the Planet)。

V地方參與

□ 購買由弱數族群或婦女所擁有的在地企業之產品和服務。

□ 做採買決定時,將公平貿易或環境標準列入考量。

□ 與當地獨立銀行或信用合作社從事業務往來。

□ 與B型企業、社區發展金融機構或道德銀行全球聯盟會員(the Global Alliance for Banking on Values)從事業務往來。

V供應商、批發商和產品

□ 公布供應商之社會和環境績效表現。

總分 ___

  得分在零至三分之間,代表通過B型企業認證還有許多改進的空間。不過,或許你能在其他領域得到極高的分數來彌補這方面的不足。

  得分在四至六分之間,你便是B型企業候選人,前提是你在其他領域的表現一樣好。

  得分在七至十五分之間,你就太棒了!極可能獲得通過認證所需的分數。

若想與其他成千上萬的企業做比較,並參考最佳指引和相關資源,請上網站www.bimpactassessment.net,別擔心,這是免費使用且高度保密的。

V創造就業機會給長期未充分就業的族群,如高風險青少年、街友或更生人。

為什麼這樣做值得鼓勵?

 

坐過牢、當過街友或有吸毒前科的人,找工作的時候都會面臨許多的障礙,這些障礙可能包括工作技能不足、交通問題或失能的健康狀態。這些人即使找到工作,也可能因為缺乏各種支持性的協助而再度失業,許多退伍軍人、難民和身心障友也面臨類似的情況。

有幾家具創新思維的B型企業,如凱斯卡德工程(Cascade Engineering)、格雷斯登烘焙(Greyston Bakery)和盧比康烘焙(Rubicon Bakery),為長期未充分就業者提供就業機會、工作技能和學習資源,協助他們脫離貧困的生活。以下列舉一些B型企業的創新做法:

‧俄勒岡州波特蘭的德寶(DePaul Industries):為身心障友進行職業訓練,協助他們在食品製造、代工和警衛等領域找到優質的工作。過去五年間,德寶總共雇用超過五千人,支付超過四千三百萬美元的工資。

‧紐約市布魯克林區的莎斯提派對(Susty Party):生產環保派對用品,與視障機構科洛佛努克中心(Clovernook Center)合作,雇用盲人與視障者以經過認證的永續原物料生產可分解無毒紙杯。

‧智利聖地牙哥的布里科技(Britec):訓練監獄受刑人製造太陽能熱水器,讓他們藉此習得未來可轉移到勞動市場的工程技術,同時賺一些出獄後的外快。

Box:B型企業這樣做:格雷斯登烘焙(Greyston Bakery

B型企業格雷斯登烘焙位於紐約州西南楊克斯市(Southwest Yonkers)的貧民區內,它最著名的產品,是加在班與傑利巧克力布朗尼冰淇淋裡的布朗尼。

格雷斯登的開放雇用政策提供工作機會給任何人,不看教育程度或工作經歷,也不問你是否坐過牢、是否當過街友或吸過毒,任何人只要站在店門口,什麼問題都不必回答,就能夠得到工作的機會。格雷斯登提供員工各種資源、個人發展工具和職業訓練,讓他們能在新的工作崗位得到最大發揮。

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2015台灣B型企業論壇指定閱讀

「打造企業B勢力」

 

B型企業是什麼?

兼顧獲利、公平、公益的社企型公司。利用企業的力量為全體利害關係人(非僅只股東)創造利益,包括創造高品質的就業機會、幫助社區茁壯、對環境友善,同時還能產生穩健的營收。

B型企業相信什麼?

人與人之間是互相依存的,必須對彼此與未來世代負起責任。企業可以善盡力量,讓世界變得更好。

有哪些公司是B型企業?

天然居家清潔用品公司「美則」(Method)、酒商「新比利時啤酒公司」(New Belgium Brewing Company)、戶外用品商「巴塔哥尼亞」(Patagonia)、冰淇淋品牌班與傑利(Ben & Jerry’s)、不銹鋼保溫瓶品牌可利(Klean Kanteen)、電子商務公司「愛奇」(Etsy)等知名品牌並列優良B型企業。

哪些人挺B型企業?

美國前總統比爾柯林頓(Bill Clinton)、捷步(Zappos)執行長謝家華、《未來在等待的人才》作者丹尼爾品克(Daniel Pink)、諾貝爾經濟學獎得主羅伯特席勒(Robert Shiller)、《UP學》作者馬歇爾葛史密斯(Marshall Goldsmith)

怎麼加入B型企業?

非營利組織「B型實驗室」(B Lab)推動B型企業運動,並提供認證。

 

    B型企業是一場商業運動,也是社會運動,它興起於這樣的理念——未來世代會希望對社會有更多的貢獻,不是只看薪水高低,希望擁有工作目標;希望公司做出對社會更有意義的事,而不僅是快速生產用完即丟的低價產品;希望公司的產品和服務能對世界產生正向影響。——基於此,運動用品AND 1創辦人傑吉柏特(Jay Coen Gilbert)、巴特胡拉翰(Bart Houlahan)、安德魯卡索依(Andrew Kassoy)三人共同創立B型實驗室,其所發出的「B型企業認證」可證明一家企業對員工、對社區、對環境、對營收同時有助益。目前已有來自三十五個國家、八十個產業中的一千多家B型企業。

本書作者萊恩‧漢尼曼曾訪談一百多家B型企業,擷取了豐富心得與經驗,在本書中分享他們的技巧、建議和實務,證明利用企業的力量做好事有助於吸引並留住頂尖人才,在競爭者眾多市場中與他人做出區隔,同時提升顧客對品牌的信任、忠誠與擁護,最重要的是,荷包賺到錢!

 

 

◎國際名人推薦

 

你應該好好認識這些B型企業……,我們應該回到以利害關係人為主體的社會,在B型企業社群中,不會有單一利害相關人獨占高到不合理的利益。

比爾‧柯林頓(Bill Clinton) / 美國前總統 

 

B型企業,現在最需要的好公司》證明利用企業的力量做好事對顧客、員工、社區、環境和企業的長期營收都有好處。

謝家華(Tony Hsieh) / 捷步(Zappos)執行長、暢銷書《想好了就豁出去》作者

 

當新一代的企業主以傳統經濟理論所稱「企業家追求營收」的同等熱情來追求目標時,B型企業就變得越來越普及。

丹尼爾‧品克(Daniel Pink) / 暢銷書《未來在等待的人才》、《動機,單純的力量》作者

 

萊恩以本書證明,我們不必在創造營收與創造正向社會改變之間做取捨。

蘇珊‧黛比安卡(Suzanne Debianca) / 賽富時基金會(Salesforce Foundation)總裁

 

我認為,B型企業將比其他類型的企業獲利更高。

羅伯特席勒(Robert Shiller) / 諾貝爾經濟學獎得主、大學教授

 

我期待五年、十年之後,人們回顧時會說,B型企業運動是這個革命的起點。

伊方‧修納(Yvon Chouinard) / 巴塔哥尼亞(Patagonia)創辦人

 

《B型企業,現在最需要的好公司》為世界上難解的問題提供一個市場導向、可執行的正向解決方案。

馬歇爾‧葛史密斯(Marshall Goldsmith) / 暢銷書《UP學:所有經理人相見恨晚的一本書》作者

 

這本書,所有著眼於創造社會影響力的營利企業必讀。

凱西‧克拉克(Cathy Clark) / 杜克大學商學院社會企業促進中心兼任教授及CASEi3行動計畫處長

 

 

本書特色

 

1.食安、消費、勞工剝削、環境問題無解?錯!B型企業來解決!

安心過日子真的那麼難嗎?消費者不想再買黑心商品;求職者不想再進血汗公司;老闆不想再做無良事業;誰都不想看環境被毀壞殆盡。怎麼突破困境?B型企業標章給你這個世代問題的終極答案。

2.賺夠錢才做好事嗎?錯!未來的思維是「做好事才能賺錢」

B型企業是為全部關係人(股東、全體員工、消費者、全地球)創造利益的企業。賺錢同時做好事、為全體創造利益,才能賺得長長久久。這樣的公司,人人都放心!

3. B型企業快速入門指南

本書將B型企業的基礎知識(從B型企業概念入門、知名B型企業介紹,到如何成立B型企業、B型企業如何賺錢),以淺顯、輕薄篇幅介紹給讀者,輔以大量案例,簡單易懂0門檻。

4.「好玩又能賺」的創意,梗多到用不完!

全書充滿創意點子:佛蒙特州犀牛冰淇淋,代員工在淡季找頭路;加州的辦公室用品商,送貨回程空車順便回收3C廢棄物;台灣新創企業DOMI(綠然能源),幫企業免費換燈泡,省下電費種樹愛地球。

推薦序

前言

chapter1∣B型企業是門好生意

對公眾好,對自己也好

B型企業是這樣來的:從AND 1到B型企業認證

下一步怎麼走?

B型企業是產業的未來趨勢

為什麼B型企業很重要?

加速資本主義進化

重新定義企業的成功

具體且可量化

建立集體發聲的機制

讓企業更優質

幫助人們活出更有意義的人生

以「積極行動」取代「只是反對」

 

chapter2∣B型企業的十大效益
個人和公司都受益

與志同道合的企業領袖歸屬同一個團體,共榮共存

吸引人才,提升員工投入度

提高品牌可信度與顧客信任度

增加曝光的機會

標竿學習,改善營運表現

吸引投資人

長期維護企業的使命

建立集體的聲音

節省成本

領導全球運動

 

chapter3∣快來評估你的公司
如何利用企業做好事

什麼是效益影響評估?

評估要花多少錢?

我的資料是否保證不會外洩?

作答要花多久時間?

由誰作答?

新創公司能進行評估嗎?

得幾分算好?分數如何解讀?

效益影響報告是什麼?

本章與網路版的效益影響評估有哪些差異?

如何獲得進一步的協助?

作答前還需要知道些什麼?

快速評估〔你的公司對員工好不好〕

快速評估〔你的公司對社區好不好〕

快速評估〔你的公司對環境好不好〕

快速評估〔你的公司對長期發展好不好〕

快速評估〔你的公司對核心價值好不好〕

 

chapter4∣六週打造一家好公司
開始

第1週:建立基線

第2週:讓團隊成員參與

第3週:擬定計畫

第4週:執行計畫

第5週:微調計畫內容

第6週:慶祝和決定下一步


chapter5∣寫在最後
一個目標,多條路徑

B型企業成功,會是什麼樣子?

附錄1B型企業與公益企業

附錄2資源篇

作者簡介:

萊恩‧漢尼曼Ryan Honeyman

 倫敦政經學院碩士。擔任企業顧問、高階主管教練、會議主講人和B型企業漢尼曼永續發展顧問公司(Honeyman Sustainability Consulting)創辦人。萊恩協助企業增進永續發展的成果,包括協助取得B型企業認證並持續成長,藉此達到節省成本、改善員工滿意度、提升品牌價值等目的。客戶包括班與傑利(Ben & Jerry’s)、可利(Klean Kanteen)、努提法(Nutiva)、麥克沃伊莊園(McEvoy Ranch)、阿普提科設計(Opticos Design)、潔威(CleanWell)、艾克席基科技(Exygy)和法林研究院(the Filene Research Institute)等知名企業。

漢尼曼永續發展顧問公司曾經與高輕(Golite)、美則(Method)、新比利時啤酒公司(New Belgium Brewing Company)、巴塔哥尼亞(Patagonia)和淨七代(Seventh Generation)等知名品牌並列環境類優良B型企業。萊恩曾兩度榮獲年度B型企業貢獻獎。

你可上網站ryan@honeymanconsulting.com直接與萊恩聯絡。

 

譯者簡介:

陳俐雯

台師大英語研究所碩士,專職翻譯,譯作包括《便宜是好事》、《全球經濟新霸主》、《3096天:囚室少女娜塔莎‧坎普許》、《陪伴,是生命最好的禮物》、《廂型車裡的梭羅》等近十部。

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