C2B逆商業時代

  • 商業周刊
  • 2017/08/31
  • 盧希鵬、商業周刊
  • 42079折優惠價/332

【作者序】拐點上的企業逆策略
文/郭奕伶(商業周刊總編輯)

  在新創公司找資金的過程中,最吸引天使投資人的圖表是什麼?答案應該會是一張有如曲棍球棒般的曲線圖。這條曲線一開始會是平的,經過一段時間後,到了某個反曲點(inflection point)或稱之為「拐點」,趨勢就會迅速的向右上方走。 

    台灣的產業發展,現正在拐點上,而C2B模式,就是把商業趨勢從拐點帶往右上方的動力引擎。

    曾經,製造商為王,它生產什麼,通路就賣什麼;後來,通路商成為新王者,它想賣什麼,生產商就做什麼。但現在,當萬物連上了網,大數據誕生,自動化生產更先進,消費者為王的口號才真正可以落地,你想要什麼,製造商、通路商都據此展開自己的服務。整個生產流程正進行180度的翻轉,你必須學習把價值鏈倒過來看。這是17世紀第一次工業革命後,頭一次,消費者可以從價值鏈的末端,一躍而成為決定所有流程的源頭,包括設計、生產、製造。消費者,真正成為號令天下的王者。

    《C2B逆商業時代》,講述的便是消費者真正能當家作主的產業趨勢。在採訪第一線上,我們看到這個快速發生的趨勢,正顛覆各行各業的遊戲規則,從製造到服務業。

    當「純電商」的買賣方式開始蛻變,「純製造」的生產方式也開始翻轉,《商業周刊》陸續探討了新零售、新製造、新金融等相關議題。譬如,我們以台灣10位新零售贏家為樣本,研究他們在新與舊、實與虛之間,做了什麼樣的整合、取捨,如何結合電商、店鋪、物流,串聯線上到線下的消費體驗、大數據分析,提供多元的支付方式,打造以消費者為核心、無虛實之分的全方位服務。

    在新製造的趨勢上,我們從一張Nike下在墨西哥的訂單開始,進行半年追蹤發現「美國做品牌、台灣接單、亞洲製造」的規則已被打破;接著,我們走訪了德國六個城市,去看以硬體製造自豪的德國,如何應對川普上台後的美國製造。最後,我們回到台灣,從一顆可樂果的抉擇,去看台灣該如何面對客製時代的C2B革命。

    在逆商業時代,習慣代工的台灣產業必須學會跟昔日的大單揮手告別,因為這個時代再也沒有肥美大單,只有更多的小單、更多的客製需求。

    在這本書裡,電商名師盧希鵬教授從互聯網的發展解析,以「五新」經濟為軸,串連出C2B的主要概念;《商業周刊》則是從產業現象追查,輔以精彩的實際案例,引申出因應未來趨勢的企業升級解方,希望有理論、有案例、有名師點評的內容,可以給讀者個人和所處企業一些啟發,當趨勢逆著來,台灣產業仍然順勢而起,擁抱未來!

第一本深度解析C2B商業模式的策略勝經
引領企業升級五新經濟的轉型指南

當數據為燃料,AI人工智慧為引擎的未來已到來,繼電商之後的下一個互聯網盛世在哪裡?唯一擔任過阿里巴巴全球十大網商評委的電商名師盧希鵬教授和《商業周刊》聯手,以C2B觀點重新思索台灣產業的新商業價值,洞察可預見的未來商機,找出可執行的決勝策略。

深度解析C2B商業模式,帶你從後天看明天,從未來看現在。

新零售》不只線上/線下無縫接軌,還要Omni全通路、恆常流動零庫存。
從線上到線下、從實體到網商、O2O新創平台3大類型、9個創新實例。

新製造》多品項小批量個人化定製,逆轉B2C,消費者才是供應鏈最上游。彈性生產、智慧製造、跨產業平台,16個新製造先鋒轉型升級的故事。

新金融》為何銀行是哈士奇,FinTech是狼?數據徵信是互聯網金融解方?

8類個人化金融和群眾募資成功案例,揭示數位金融化的成功之道。 

未來20年,如果你不拋棄先製造再銷售的B2C思維,就可能被C2B逆商業時代所拋棄!

為什麼阿里巴巴不再談電商,亞馬遜到線下開實體店?
為什麼過去是零售業被網路顛覆,接下來將會是製造業?
逆轉商業模式的C2B浪潮席捲而來,顛覆你對未來的想像。 

兩岸趨勢名家重量推薦
何英圻/台灣新零售教父、91APP董事長
郭奕伶/台灣發行量No.1財經雜誌《商業周刊》總編輯
梁春曉/中國電商大老、阿里研究院高級顧問
詹宏志/趨勢觀察家、網家集團董事長 

「透過清楚勾勒出在這些新浪潮衝擊下,零售、製造、金融三大領域,如何形成翻天覆地的巨變。再輔以採訪案例,用理論與實務,清楚描繪出立體場景,相信可為許多在這巨變時代下迷茫的經營者,指引出可行的道路。」──何英圻(台灣新零售教父、91APP九易宇軒董事長)

「本書是面向後天,以立為本,以C2B為軸心,率先分析和展望五新經濟的力作,對於每一個人、每一家企業、每一個地區如何找到和確定其在後天的位置,如何跳出井底、拓展視野、走向未來,都是很好的借鑒和指南。」──梁春曉(前阿里巴巴副總裁、阿里研究院高級顧問)  

本書特色

1. 第一本深度解析C2B商業模式的策略勝經
純電商將消失,C2B正在崛起,深入阿里巴巴集團內部的電商名師盧希鵬與《商業周刊》聯手,深度解析下一個互聯網盛世的發展緣起,為何B2C會逆轉到C2B?為何五新只是實現的手段,C2B才是新商業文明的終極目標。

2. 33個創新實例搞懂新零售、新製造、新金融
精選企業案例,幫助讀者找到產業趨勢和方向;點評深入淺出,啟發讀者發現企業轉型痛點及解決之道。

推薦序 
未來主戰場不在科技,而在營運 91 APP董事長、  何英圻
不立不破:從後天到明天 阿里研究院高級顧問、訊息社會50人論壇理事  梁春曉

作者序  一場天翻地覆的商業變革 台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授  盧希鵬
拐點上的逆策略 《商業周刊》總編輯  郭奕伶

Today 今天
第一章商業,為何逆著來?
● 去中心化的不連續創新
● 先行者的四大模式
● 互聯網發展的下一個彼岸
● 節省時間成本的隨經濟
● 強調社會資本的弱連結
● 隨時感知、即時回應的隨科技
● 從客製化到個人化的新消費者
● 反轉供應鏈的酋長商務
● C2B模式下創新的兩難 

Tomorrow明天
第二章正在加速的新零售
● 新零售的現在與未來
● 不只O2O,還要全通路、零庫存
● 體驗和觀察,實體店重新翻紅
● 創新案例1~9 

第三章更加挑戰的新製造
● 多品項、小批量的快時尚當道
● 彈性化生產,只是第一步
● 第二步,建置工業互聯網
● 第三步,網狀的製造業生態系
● 跨境電商的製造服務業
● 創新案例10~25          

第四章冒險探索的新金融
● 數位金融化 V.S. 金融數位化
● 互聯網金融的四大革命
●  哈士奇與狼的戰爭
● 個人化金融與群眾募資
● 創新案例26~33 

Day after Tomorrow後天
第五章  實現新商業文明的新能源/新技術
● 大數據,驅動產業革新的燃料
● AI人工智慧的美麗與可怕
台灣發展AI的機會

【作者】盧希鵬

現任臺灣科技大學管理學院專任特聘教授(Distinguished Professor)、精誠資訊講座教授、經濟部科技顧問與企業獨董。曾任管理學院院長、EMBA執行長、電子商務中心主任等職務。
研究領域為電子商務、隨經濟、人工智慧、FinTech、工業4.0等。 

商業周刊
創立於1987年,為台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌,以先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球產業趨勢,傳遞給讀者具深度與廣度的第一手消息。

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