器識: 張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道

  • 商業周刊
  • 2018/05/24
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  • 38079折優惠價/300

   在張忠謀之前,晶圓代工被認為是不可能的任務,因為沒人能過得了「誠信」這關。但台積電用幾近無理、挑剔,甚至絕對潔癖的誠信管理,說服了客戶,把一個在工研院中窩居一角的小生產線,變成了市值五兆元的世界級公司。

   《台積DNA》這本書中曾指出:「把台積電產出的晶圓切開來看,每一吋都刻著integrity(誠信)」台積人上班不准攜帶照相手機及隨身碟,不准將公司文件email到私人信箱,一位經理甚至說:「如果我偷渡照相手機上班,只要被抓到四次,報告就會到Morris(張忠謀英文名)桌上了!」台積電企業保全處處長郭子文更曾分享,為了保障絕對的資訊安全,台積人連進廁所,也要刷卡。

   於是,全球繪圖晶片的世仇Nvidia及ATI、手機晶片的一哥高通及二哥聯發科、無線網路晶片的老大博通與老二瑞昱、這些在商場上殺紅眼的對手,都敢把自己最先進的產品,放在台積電下單。

   在這股晶圓代工風潮下,受傷最重的就是日本半導體產業。

   張忠謀曾說,「日本好像認為晶圓代工,不是一個正當行業一樣,這就是日本半導體產業落後美國的原因。」九○年代不可一世的日本半導體產業,在台積電成立十年左右,開始崩落。一九九五年,全球十大半導體廠,日本廠商包辦了一半; 二○一五年,日本只剩東芝半導體勉強擠進第十位,如今也難逃出售的命運。當初不可一世的NEC、日立及富士通,更早就退出了江湖。

   晶圓代工聲勢漸旺,當然也吸引不少競爭者加入。

   九○年中期,由德州儀器老將張汝京領軍的世大積體電路,在新竹成立;新加坡政府支持的特許半導體(Charter Semiconductor),也加入晶圓代工陣營;一九九五年,聯電開始放棄經營自有品牌,轉型為純專業晶圓代工廠,開啟了張忠謀、曹興誠雙強對抗的「晶圓雙雄」年代。

深度專訪與追蹤

看張忠謀的思維、謀略、價值哲學、

管理之道,他的變與不變

精選《商業周刊》30年深入報導•完整解讀張忠謀如何把台灣推向世界的屋頂

 

n   解讀「台灣半導體教父」張忠謀的策略性思考

54歲創業,打造市值6兆台積電,建立科技產業矽屏障

追憶父親與恩師,呈現理性與感性,你不知道的張忠謀

 

n   三十年長征里程碑、與世界級領導人的世紀對話

器大、識深,世界級企業接班人最該修煉的基本功

東西巨擘對談,與柏南奇、威爾許智慧激盪

 

n   深入分析佈局超過四千天的台積電完全交棒學

n   獨家收錄「張教授」12堂課星期三的EMBA授課筆記

n   經典專訪—─最壞發生時也要輸得起/別像留著別人屁股印的坐墊

 

 

1987年,台積電成立,《商業周刊》也在同一年創刊。

追蹤報導張忠謀先生30年,我們深知他如何帶領台積電在一片懷疑聲中披荊斬棘,在沒有路的地方闖出一條路來。

這是一個應該給予掌聲的時刻。張忠謀先生和他帶領的台積電,以30年將台灣推上了世界屋頂,構築台灣少數保有產業競爭優勢的矽屏障。

本書精選《商業周刊》30年深入報導內容,整理張忠謀先生的經營理念、專訪實錄,也記錄台灣半導體產業的發展軌跡。他的經營之道,示範什麼才是真正的價值創造;他的領導風範,揭櫫如何才能成為世界級的企業家。

 

l   本書特色

教父的策略性思考》》》深入分析張忠謀如何帶領台積電,從在工研院中窩居一角的小生產線,變成市值6兆元的世界級公司?

三十年長征里程碑》》》三十年來台積電把甘蔗田變矽田的過程,包括張忠謀如何在讓飛利浦完美釋股,以及如何用600天大改造,帶領台積電甩開三星?

器與識的世紀對話》》》完整記錄張忠謀與柏南奇、威爾許的世紀對談,以及擔任客座總編輯時親筆寫下的「公司治理九問」。本篇也收錄他對於金融海嘯、深思考、企業誠信度等重大議題的精闢觀點。

張教授12堂星期三的課》》》收錄「張教授」EMBA專題講堂的完整實戰教材,從台積電經營策略、半導體產業發展,到世界經濟局勢分析。

4千天全交棒學》》》彙整16年來的《商業周刊》獨家專訪,揭示張忠謀對於接班傳承的思考脈絡,對於世界級企業領導人的嚴格要求與無私培育,對於台灣許多面臨交棒、接班、傳承的企業深具啟發。

睥睨群雄 台灣唯一/《商業周刊》創辦人金惟純

前言以終為始三十年

台積電30年攀上世界第一—張忠謀及台積電大事紀年表

Part I【人物】將台灣推向世界屋頂的人

台灣半導體教父—領導台積電攀峰 再運籌下個十年

理性與感性—你不知道的張忠謀   

Part II【戰功】三十年長征里程碑    

大口咬下蘋果—One Team軍團逆襲三星      

回任改造六百天—三大擴張策略讓台積電再進化

飛利浦完美釋股—台積電公司治理關鍵一役

天下第一廠—晶圓代工霸業奠基   

Part III【格局】器與識的世紀對話  

獨立專業經理人—教父觀點▼張忠謀親筆闡述公司治理之道      

貧富不均如何解?—世紀對話1▼張忠謀向QE之神柏南奇提問

領導者的兩難—世紀對話2▼張忠謀與傑克.威爾許高峰對談   

最壞發生時 也要輸得起—經典專訪1▼如何面對不確定的時代 

別像留著別人屁股印的坐墊—經典專訪2▼獨立思考的重要性   

好的道德,就是好的生意—經典專訪3▼談台積電的誠信價值   

Part IV【授業】張教授12堂星期三的課 

第1講 願景、文化與策略—企業最重要的三大根基   

第2講 觀察、學習、思考與嘗試—經理人應該培養的終生習慣

第3講  拉掉不必要的層級—金字塔組織與流體型組織      

第4講 得到權力前 要先當責—權責關係與領導人的角色  

第5講 經營企業最大樂趣在開發新市場—談Sales和Marketing、集權與分權

第6講 培養收訊與發訊者能力—從董事會和CEO的良好溝通談起 

第7講 讓員工全心投入的激勵因子—比較「股票分紅制」與「股票選擇權」的激勵效果       

第8講 考核是為了「塑造」員工—績效制度與人才培育    

第9講 不同產品有不同學習曲線—談研發投入、成本與市場競爭     

第10講 掌握核心優勢才能出奇制勝—在既有市場和新市場的競爭策略   

第11講 建立公司五大競爭障礙—成本、技術、法律、服務與品牌   

第12講:我的使命感就是要經營世界級企業       —堅持走一條難走的路  

Part V【傳承】四千天完全交棒學    

老兵不死,只是凋零—前奏▼參考英特爾模式分階段放手 

謀定而後動—變奏▼第一次卸任執行長

摸著石頭過河—首部曲▼三位共同營運長形成接班梯隊     

「器識」決勝—二部曲▼共同執行長進入接棒區

給台灣下一輪經濟的備忘錄—終章▼雙首長新組合上路     

未來十年 三大挑戰—尾聲▼中國市場、三奈米製程、摩爾定律

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創立於1987年,為台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌,以先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球產業趨勢,傳遞給讀者具深度與廣度的第一手消息。

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