小蜜蜂創業潮

  • 商業周刊
  • 2013-11-28
  • 第1359期
  • 99優惠價/80

跨國追蹤柏林、倫敦、東京到台北民生東路4段的小公寓裡……,一場小蜜蜂革命正在展開。這群小蜜蜂,間接讓施振榮陷入搶救宏碁苦戰、讓諾基亞因虧損賣給微軟,它比2000年網路革命帶來的威脅還大,35人就能搶走銀行120億元生意!它帶來史上最好的無本創業機會,3個男孩、2張氣墊床開始,幫人租房創造出25億美元的估值!我們可以不要當革命者,但要拒絕當革命受害者!

這是一場,正在全球掀起浪潮的「小蜜蜂革命」。十一月二十一日。宏碁前董事長王振堂、前總經理翁建仁為單季虧損逾百億請辭,近七十歲的創辦人施振榮扛下宏碁翻身的重任。表面看來是宏碁未抓到平板與手機商機,但深層看,全球軟體平台重要性提升,壓縮硬體廠商的價值,才讓宏碁這麼辛苦。

宏碁碰到的「小蜜蜂」,是App應用程式廠商。如《彭博商業週刊》(Bloomberg Businessweek)所述:「App(應用程式)將決定,科技業下一波大的贏家。」過去,消費者依照硬體規格而決定購買。但現在,他們可能因一個獨有的應用程式,如可把照片自動剪輯成短片應用程式RoadMovies,而買了蘋果iphone手機,然後,又因相容性,連電腦也轉換蘋果電腦。

四大現場,直擊「蜜蜂革命」
人們上網借錢不找銀行、看表演免排隊搶票

這群小蜜蜂們,間接讓宏碁投資十二年時間才建立的品牌價值驟降,更是讓諾基亞虧損,最終要賣給微軟的原因之一。

史上最強的創業浪潮正出現,發動者是那些看似最無害,只想「開放、分享、互動」的尋常人,他們規模不大,卻能強烈威脅規模是他們萬倍,甚至是十萬倍大的大企業。我們稱這一波浪潮是「蜜蜂革命」。

蜜蜂,是自然界最重要的授粉昆蟲:八成的花粉、花蜜靠牠採收、傳布,授精;牠輕如鳥羽、嗅覺敏銳,植物一開花吐粉、泌蜜,傳遞工程就開始。蜜蜂喜歡合作,不愛攻擊,但搶地盤時,即使是八百磅重的大猩猩也有致命危機,唯一的保命之道就是「趕快順著風向跑,而且,要跑在牠前面。」《商業周刊》走入倫敦、柏林、東京和台北現場,看到了這些改變:

在英國,人們開始上網借錢、不找銀行,銀行信貸部門經手的上億英鎊交易額就蒸發;

在德國,人們看表演不用現場排隊搶特惠票,手機一按就搞定,街頭廣告、印刷廠訂單消失;

在日本,個人規畫好旅程,才交由旅行社代辦,旅遊顧問、領隊的差事憑空蒸發;

在美國,家有空房的人短期租給背包客、商務客,旅行社、飯店業的客源短少了。

▲倫敦現場》宅男部隊 搶走銀行120億換匯生意
▲柏林現場》10盒披薩開路 15國售票商機一手抓

完整精采內文請見《商業周刊》1359期,全省各大便利商店同步販售

封面故事

這場「低成本、高殺傷力」的浪潮,讓大廠無力招架。
他們,起步只有10盒披薩,
卻靠一個想法,打開跨國市場。
任何一個人,找到一點市場縫隙,就能掀起一場革命!

  • 小蜜蜂創業潮邱碧玲、劉致昕、曾如瑩
  • 宅男部隊 搶走銀行120億換匯生意劉致昕
  • 失敗研究當寶 「學術圈臉書」打進194國劉致昕
  • 一個拍照App 讓路人甲也能賣照片劉致昕
  • 10盒披薩開路 15國售票商機一手抓劉致昕
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