我不是一個成功的行政院長

  • 商業周刊
  • 2012-10-4
  • 第1298期
  • 99優惠價/80

陳冲的行政院長位子,還能坐多久?

九月底,行政院拍板基本工資月薪不漲,勞委會主委王如玄揮淚請辭,勞工團體蛋洗行政院,立委揚言「倒閣」。

十月初,世界台商會總會長黃正勝,炮轟政府行政團隊沒有撼動人心的政策,財經首長一代不如一代」。

第一張骨牌、第二張骨牌……,當輿論不利陳冲,總統馬英九會挺他多久?他又能挺馬團隊多久? 陳冲從二月初擔任閣揆以來,重大政策爭議不斷。瘦肉精美牛進口案、證所稅課徵案、油電雙漲案、二代健保案……,經常出現總統、院長、部會首長不同調的尷尬。

決策混亂情況,也令外界懷疑:陳冲是否獲得馬英九充分授權?如果有,為何有閣員明顯不服,甚至在媒體買廣告,不惜跟長官槓上?如果有,為何馬英九會要求行政院「一個月有感」,公開對陳冲施壓?

在王如玄辭官隔日,本刊獨家專訪陳冲,直接碰觸敏感議題,包括他對重大議案的態度,他與總統、閣員的關係,以及他的適任性。 以下是專訪摘要:

你能讓人民一個月有感嗎?

《商業周刊》問(以下簡稱問):總統馬英九希望執政團隊拿出成績,讓人民「一個月有感」,請問你對「有感」的定義是?

陳冲答(以下簡稱答):馬總統講這句話事前沒有跟我們講,他就直接講出來。他大概覺得要講得更有決心。講的人自己要定義一有感是別人的感覺,不是自己的感覺,當然目前大家都希望有一些極短期的措施,其實這不是我的專長,我覺得很多事情必須要有長遠規畫。

但不是長遠規畫就沒有短期的東西。我們做很多事情,那些事情如果讓大家都知道,可能就有感覺。

問:但光是基本工資這個爭議,就導致勞委會主委下台、勞工團體蛋洗行政院。大家短期的感覺很差,怎麼想到長期?

答:我是覺得,我們談這個(基本工資)問題,有很多基本功課要先做,有利大家判斷或研究這個問題。

問:例如什麼?

答:例如我這次公文(指近期發給勞委會的公文)有寫到幾點,第一點就是,只領取基本工資的到底有多少人?我們在決策上總是要算一下impact(影響),這樣的決定會產生的impact有多大,有多少人呢?外勞的數字很清楚,44萬人,那本國勞工影響數有多大呢?我覺得那數字總要有的吧!

問:沒有嗎?

答:很多人有數字,但每個人的數字都不一樣。

問:勞委會是主管機關,數字不是長年累計的嗎?

答:講這個我覺得很慚愧,二、三十年沒有一個很精確的數字。但我現在要求,去研究一個比較真實的數字,讓以後的人不要像我這樣痛苦。我不知道那個impact有多大。

問:如果沒有基本數字,行政院又怎麼決定調時薪、不調月薪?邏輯是什麼?

答:時薪、月薪是另外一個邏輯。我們一直認為薪資嘛,楊少強(《商業周刊》經研室主任)一定覺得,薪資就是市場決定嘛!(編按:請見1297期童言識李專欄)

月薪的事情要用市場的概念去看,其實沒有人真的誰去虐待誰啦!楊少強可以說,雇主可以剝削勞工,勞工也可以剝削雇主,我們不能講這句話啦,你可以講。

▲導致失敗的關鍵,就是想取悅每個人!
▲獅子率領的羊群,遠勝由綿羊率領的獅子

完整精采內文請見《商業周刊》1298期,全省各大便利商店同步販售

封面故事

「你能讓人民一個月有感嗎?」
「為何不調高基本工資?」
「為何閣員跳過你直接向馬英九報告?」
商業周刊獨家專訪,
爭議閣揆陳冲上任237天,
首度完整告白。

  • 我不是一個成功的行政院長劉佩修
  • 導致失敗的關鍵,就是想取悅每個人!蕭勝鴻
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