薄冰上的戰將

  • 商業周刊
  • 2011-4-7
  • 第1220期
  • 99優惠價/80

後PC時代的第一場家變,震撼全球科技業!外部的蘋果衝擊,讓宏碁的內部信任危機浮上檯面——原來蘭奇的領導,一直宛如踩在薄冰上,脆弱不堪,他的上台與下台,證明了「只有戰功,仍不足以坐大位」。

這堪稱國內第一宗,公司獲利創歷史新高,執行長卻必須下台的故事。

主角,還是國內第一位義大利籍的執行長。

三月二十七日,早上十點,桃園國際機場還飄著小雨,當時宏碁執行長蔣凡可‧蘭奇(Gianfranco Lanci),冒著十二度低溫,從義大利米蘭搭上國泰班機,經 香港轉機,歷經十五個鐘頭,飛抵台灣,參加二十八日的例行性董事會。

這位出身義大利的宏碁頭號戰將,二○○五年憑著戰功,坐上宏碁總經理大位(二○○八年升任執行長)。過去六年,他曾讓宏碁衝上全球個人電腦第二名寶座,讓龍頭惠普都不得不成立一間專門研究宏碁的戰情室。

坐上大位的蘭奇,一路戰無不勝、攻無不克;然而,才下飛機的他,卻沒想到,自己正面臨一場將軍卸甲的大戲。

三月二十八日下午兩點,第一季董事會如期召開。

儘管三天前,宏碁發布第一季獲利預警,股價跌停,但董事會氣氛平靜如昔,去年財報通過,獲利創一百五十一億元的歷史新高數字,仍讓蘭奇覺得,一切在他的掌握之中。

他沒料到,就在董事會隔天,三月二十九日下午四點半,宏碁創辦人施振榮對媒體拋出了重話:「宏碁過去的勝利方程式已不再管用」、「面子夠了,裡子不夠的話,第一不重要!」

蘭奇,沒有選擇,因為董事會早已下了決定。施振榮發言的同一時刻,宏碁董事長王振堂與蘭奇在汐止的宏碁總部,敲定離職方案。

然而,令外界不解的是,蘭奇從沒讓宏碁虧損一毛錢,只不過兩次財務預測失準,有嚴重到必須走人的地步嗎?

曾經,蘭奇是施振榮手中的王牌,去年初,他談到宏碁分家的成績單時,還高興的說:「當初大家並不看好品牌,蘭奇很重要。」意指蘭奇是分家成功的關鍵。但是,這位在宏碁七席董事中,握有三席主導權的創辦人,在蘭奇辭職後發布的新聞稿指出:「經營團隊對於宏碁未來的發展方向與策略有不同的意見與看法,經過長久時間的協調與溝通,仍無法達成共識,基於公司的永續經營考量,董事會最終不得不做出決定,否則恐將拖住公司未來的發展。」

犯天條一:忽略公司文化
只論實力,和重情的宏碁犯沖

那麼,蘭奇犯了什麼天條非得要被卸甲?關鍵場景,拉回二○○六年十月二十五日,宏碁在台北一○一大樓舉辦的三十週年慶祝酒會。

當天,宏碁的幕僚們準備了一個大蛋糕,要由王振堂與蘭奇,共同切下慶生。「沒想到,蘭奇接過刀子後,不等JT(王振堂英文名),竟然自己一把就往蛋糕切下去,」一位宏碁離職主管透露,王振堂只好趕忙把手貼上去,連刀柄握都沒握到,才勉強完成歷史性的儀式。

這張照片,記錄下強勢握住刀柄的蘭奇,帶著戰功坐上大位,卻也為組織變革帶來重大的「信任危機」。

當時,蘭奇上任總經理不滿兩年,他強勢握刀的動作,就跟他在宏碁內部緊握各項權力的動作如出一轍。…(蘭奇四大致命錯誤判斷,解讀王振堂換將第一手告白,宏碁的下一步?完整精采內文請見《商業周刊》1220期,全省各大便利商店同步販售)

封面故事

他讓宏碁獲利創新高,
攻上全球第2大,
為何閃電下台?
蘭奇72小時「辭職」內幕:
只有戰功,還不足以坐大位!

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