商界10大思想家 正在想什麼?

  • 商業周刊
  • 2016-1-21
  • 第1471期
  • 99優惠價/80
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【本期為雙封面故事、雙封面設計,雜誌內容完全相同】
封面一:女總統的第一哩路 從最難的開始
封面二:商界10大思想家 正在想什麼?    〈本頁購買版本〉

德國梅克爾、英國卡麥隆、美國歐巴馬,五位國際最出色執政者,他們第一年都在做什麼?

台灣第一位女總統,從低調千金到國家領導人,這次,她真的準備好了?

若把國家比為企業,蔡英文已得到董事會、股東的完全授權,成為中華民國第一位女CEO(執行長),完全執政,若四年後拿不出漂亮成績單,她完全沒有藉口!

CEO上任第一年,最該做什麼?《商業周刊》研究五位國際最出色的執政者經驗發現,他們第一年都挑戰最困難的任務,這是他們比其他領導人更卓越的關鍵。

從企業管理80/20法則來看, 80%的成果,都來自於20%的事務,但這20%通常也是最難的。平凡的管理者,凡事先挑簡單的做;一流的企業家,卻都是先挑最難的下手。原因很簡單:那些最有價值的工作,通常都是最困難、也最複雜,甚至需要跟時間賽跑的,稍一拖延,情勢立變。

選後待辦清單數不完
骨牌論:聚焦關鍵問題,成效才大

上次選舉,蔡英文耗費兩年時間與幕僚仔細鑽研,推出架構龐大、5萬多字的「十年政綱」;這次選舉,她的政見演說省略了許多理論鋪陳,但依然喊得很大,例如「五大創新研發計畫」、「五大改革」、「五大社會安定計畫」……。

選後,許多人開始幫她列出待辦清單,洋洋灑灑。但若從知名物理學家洛恩‧懷海德(Lorne Whitehead)的「骨牌效應」理論來看,聚焦關鍵問題,方能帶動後續更大的變革能量;關鍵的事,不須做得更多,卻能效果強大。

我們認為,蔡英文只有一件最重要的任務,「提升中華民國公司的股東權益」,亦即幫台灣人民減少負擔(負債)、增加收益(好的資產)。會計學告訴我們,股東權益(淨值)來自資產減掉負債,一家公司的股東權益越高,代表實力越強、好的資產越多、負債越低;但若借了龐大負債,卻換來一堆壞資產,則股東權益將大減,嚴重時甚至出現赤字,公司面臨倒閉。

「蔡執行長」的挑戰即便千頭萬緒,但如同她自己在選後第一場記者會所說的, 「只有更強大,才能贏得尊敬。」台灣的整體國力,目前就面臨了高負債、壞資產太多、股東權益暴跌的困境。蔡英文必須完成以下3個關鍵改革,才能提高中華民國的股東權益,讓台灣變得強大。

第一要務、解決年金問題,降低台灣最大負債。

台灣各項年金的財務危機進入倒數階段,制度非改不可,但這是一件最困難的社會工程,因為任何一項年金改革,都牽涉到社會上不同職業、不同世代、不同收入水平者的利與害,以及互相比較下的公平問題。

第二要務、政府「瘦身」降低人事費,清除壞資產。

目前政府一年的預算,有7成用在法定義務支出,也就是年金、社福,以及人事費用等。換言之,如果一家企業的收入,只有3成可以拿來投資、增加新的收益,其他7成支出多為「報酬率偏低(甚至為負數)」的「壞資產」,那這家公司還能撐多久?

第三要務、鬆綁法規,營造有利產業轉型環境,提高好資產的比率。

前兩項指標,目的在於減輕國家的負擔,以便向民間釋出資金和人力,去投入更有生產力的事物。至於第三項指標鬆綁法規,這不須花錢,卻能讓高價值的新產業出現,提高出口附加價值、人民薪資。

企業每增加一筆投資,很可能引起國民收入提高,經濟力倍增。這是宏觀經濟學中的乘數效應,印度就是個證明。

▲改革第一刀 就是年金問題!
▲「小碎步」總統 蔡式風格第一手觀察

完整精采內文請見《商業周刊》1471期,全省各大便利商店同步販售

封面故事

德國梅克爾、英國卡麥隆、美國歐巴馬
五位國際最出色執政者第一年都做什麼?
台灣第一位女總統
從低調千金到國家領導人,
這次,她真的準備好了?
她,要如何替台灣揮出一記全壘打?

本期雙封面:商界10大思想家正在想什麼?

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紅色供應鏈來襲,是台灣企業領導人眼前最迫切的問題。該如何因應?創新,多是標準答案。但哈佛大學商學院講座教授希爾(Linda Hill)直言,領導人若還在苦思,如何領導創新,反而會扼殺契機。她是最新出爐的「五十大思想家」(Thinkers 50)創新獎(Innovation Award)得主,花十年追蹤十六家全球最具創新能力的企業,如Google、eBay

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