平台吞噬全世界

  • 商業周刊
  • 2016-11-17
  • 第1514期
  • 99優惠價/80
當全球市值最大、成長最快、最賺錢的企業都來自平台
當一群想不到的新兵,正搶走大廠的利潤
從Nike、BMW、高盛到老牌家電廠、小洗衣店
都必須面對的挑戰!

一次集結5家亞洲最強平台企業
讓你掌握最先進經營心法
教你如何不用蓋工廠、備庫存、開店面
就能扳倒市場老大!

從Nike、BMW、高盛
到老牌家電廠、街角洗衣店,
都必須面對的挑戰

二○一五年,我們談大數據的威力。現在,我們看一個正顛覆全球的商業模式:平台經濟。

你或許聽過,優步(Uber)、Airbnb與亞馬遜的傳奇。它們,不擁有一輛車、一個房間、一個門市,卻在運輸、住宿與零售領域,扳倒原有市場老大,成為第一。現在,這個平台效應還進一步的,讓一群想不到的新兵,偷走大廠的利潤。

如,康師傅上半年季淨利驟降67%後,中國媒體竟直指:禍首不是統一企業,而是成立才八年的送餐平台「餓了麼」。在中國,打開微信一指點餐,送餐費用人民幣五元,三十分鐘內,熱飯就送到你面前,誰還想吃泡麵?

如,達芙妮曾經是中國的「鞋王」,五雙女鞋銷售就有一雙是達芙妮,但是今年前三季,其核心品牌同店業績下滑12%,每天平均約有三家達芙妮從街角消失,兩年來關掉三分之一店鋪,打敗他們的,竟是一群淘寶上的小賣家,他們可以在一週內幫買家客製化女鞋。

不賣產品,賣互動
平台串聯使用、供應端,威脅舊贏家

全球最大的通路商沃爾瑪、全球最大的租車品牌赫茲(Hertz)、全球醫療設備龍頭奇異(GE),甚至是汽車品牌BMW,他們現在最大的對手,都來自平台企業。

當全球最賺錢、市值最大、成長最快的企業都來自平台,全球前十大市值企業有一半做的是平台生意時,我們真正認識它嗎?

平台經濟是如何形成的?為什麼阿里巴巴創辦人馬雲會評論:「以前你要嘛是品牌商,要嘛給品牌打工。現在呢,要嘛你是平台型企業,要嘛你給平台打工。」

平台,是什麼?

簡單的說,平台企業不賣產品,賣的是看不見的「互動」。平台藉由聚集使用者與供應者,透過他們的互動賺錢。

過去,就有平台存在。比如說,百貨公司與超商就是一種平台,百貨公司讓品牌廠商進入設櫃,再透過活動招攬客人。若廠商因此售出更多商品,百貨公司就可透過抽成而獲利。

然而,手機上網的蓬勃,卻在過去五年間,讓平台經濟出現爆發性成長。台大國際企業系教授李吉仁解釋,科技帶來的三個改變:一、它提高了溝通效率:當消費者幾乎人人可持手機上網,平台企業就可突破時間與地理限制。Uber的使用者可以隨時在外叫車,Uber則能在幾秒內,快速媒合使用者與最近的Uber司機。二、它降低交易成本:從iTunes到Uber與淘寶等平台,消費者都可以立刻在網路以非現金支付,交易變得非常簡單、迅速。

三、它解決最難的信任問題。以前,我們不敢坐陌生人的車,不喜歡網購,因為擔心被騙。但科技,讓我們可以在使用後立刻用電腦評價對方。分數低的淘寶店家或是Uber司機,自然會被消費者拒絕而被淘汰。這,讓平台經濟,出現截然不同的新想像。第一個層次的平台企業,主攻拿掉傳統中間人與邊界的概念。如剛落幕的雙十一購物節,淘寶上萬家商店可以在不到52秒內,創造出人民幣十億元的營業額。阿里巴巴略過了門市,直接媒合商家與買家,打造出經濟學人說的「全世界最大的市集」。

本文僅節錄1113字,完整封面故事報導還有以下文章:

▲陳威如拆解「獨角獸平台」崛起秘密 兩岸最懂平台的人就是他!
▲改變中國人用餐習慣的送餐平台:餓了麼 兩個碩士做外賣 變康師傅最大威脅
▲全球估值僅次於Uber的支付平台:螞蟻金服 它沒有銀行 卻打造中國最大貨幣基金
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▲把一萬敵人變盟友的洗衣平台:e袋洗 快關門洗衣店 靠社區大媽洗出300億估值
▲因應篇》當中階主管消失、「不聽話」變優點 這四種人 在平台經濟最吃香

完整精采內文請見《商業周刊》1514期,全省各大便利商店同步販售喔!

封面故事

從Nike、BMW、高盛到老牌家電廠、小洗衣店
都必須面對的挑戰!
一次集結5家亞洲最強平台企業
讓你掌握最先進經營心法
教你如何不用蓋工廠、備庫存、開店面
就能扳倒市場老大!

  • 平台吞噬全世界曾如瑩
  • 兩岸最懂平台的人 就是他!曾如瑩
  • 兩個碩士做外賣 變康師傅最大威脅康育萍
  • 它沒有銀行 卻打造中國最大貨幣基金曾如瑩
  • 快關門洗衣店 靠社區大媽洗出300億估值康育萍
  • 老牌家電廠 跟全球借才做「腦力平台」康育萍
  • 兩任網購服飾王者 平台勝敗啟示錄康育萍
  • 這四種人 在平台經濟最吃香曾如瑩
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