推薦序1　企業真正該改變的，不是賽道，而是自己  郭奕伶
  推薦序2　創生3.0：如今天下，誰是英雄？  黃欽勇
  推薦序3　從「創生」到「新賽道」：一位企業經營者的觀察  盧明光
  總主筆序　在動盪中，看到更多「老幹生新枝」
  導讀　台灣企業勇闖新賽道

【第一部　前瞻後天，打造多元新賽道】
第1章　勤誠興業
從黑手到伺服器機殼王！勤誠興業從製造邁向智造的逆風轉型之路

「我常說我們是No tech, Low tech，只是很專注做一件事情，這個產業需要熱情跟耐心，心要熱、手要黑。」──勤誠興業董事長陳美琪

第2章　明昌國際
揭開隱形冠軍背後的「韌性」密碼，出口工具箱霸主明昌國際跨越半世紀的生存賽

「我們不斷延伸應用市場，藉此創造第二、第三個成長曲線，由一個主核心帶幾個副核心。」──明昌國際董事長張庭維

第3章　福壽實業
百年企業福壽實業的逆風改革，看台灣最老牌糧油廠，如何打造下一個百年光輝

「做食品一定有前途，但如果要殺出一條血路，必須有差異化。」──福壽實業董事長洪堯昆

第4章　長興材料
換賽道不換核心，老牌化工廠長興轉型為全方位材料製造供應商的祕訣

「產業的競爭都是正向的刺激，如果不是客戶一直在擠壓我們，我們的進步不會那麼快。」──長興材料董事長高國倫

【第二部　選擇專注，做別人做不到的事】
第5章　信驊科技
創新×獨占，信驊如何在伺服器荒漠中，開拓出萬元的護城河？

「如果能逮到一個浪潮，這個浪潮就會帶你往前走；假如是在浪潮的尾巴，無論如何努力，浪潮都會愈來愈遠，每個企業都要嘗試去逮住一個浪頭。」──信驊科技董事長暨總經理林鴻明

第6章　健喬信元
從深耕利基型產品到精準併購，揭開健喬信元轉型全方位藥廠的長線布局

「有工廠為後盾，才有營業的開發；再怎麼會做生意，如果沒有工廠都沒輒！」──健喬信元董事長林智暉

第7章　如記食品
米血糕起厝，如記如何從家庭工廠轉型為全台重要通路的鮮食供應商？

「開工廠跟政治一樣，是一條不歸路；從政是一直往上選，工廠就是不斷地改進，當你進步了，外面環境又變了，只能一直往前。」──如記食品執行長王文賢

【第三部　彎路超車，找對的坡段衝刺】
第8章　瑞儀光電
當「蘋果光」不再是免死金牌，瑞儀光電從背光模組龍頭到光學領航的破局思維

「我希望選擇沒有那麼擁擠的賽道」──瑞儀光電董事長暨總經理王昱超

第9章　程曦資訊
從話筒到雲端，程曦如何搶攻全通路服務商機，躍升隱形客服之王？
「下一階段如果誰能把數據累積起來，又跟行銷串接起來，就能在客戶服務這一塊擴大競爭優勢。」──程曦資訊董事長黃士軍

第10章　四零四科技
捨大海而守池塘，四零四科技如何靠烏龜哲學打造工業連網王國

「我們有穩扎穩打、烏龜哲學的這一面，同樣也有對於世界變化與產業期待高度敏感、快速反應的一面。」──四零四科技執行董事陳添順

第11章　美律實業
從聲音跨足影音感知，美律靠結盟與併購勇闖新戰場

「未來的主流產品很難預測，唯一能做的就是永遠跑得比客戶及對手快。」──美律總裁黃朝豊

【第四部　高效轉骨，迎戰產業新浪潮】
第12章　大眾投控
簡民智二代接班砍掉重練，大眾投控從代工組裝業蛻變為科技業的轉型之路

「勇敢做出選擇很重要，如果選定了一個方向，選定了一個團隊，你覺得可以贏就要堅持下去，可以微調但一直要堅持，不管多久都要堅持，如果最後輸了也會覺得輸得很甘願。」──大眾投控董事長簡民智

第13章　莿桐農會
全台第一位農會總幹事網紅，莿桐農會總幹事如何成功翻轉百年老農會？

「農會本來就是一個農企業，你要把它當成一個屬於社會與人民團體的農企業，一個最接近人民的農企業。」──雲林縣莿桐農會總幹事張鈺萱

第14章　華泰大飯店集團
從飯店到outlet王，老牌飯店華泰的創新破局之路

「一般人容易被自己的框架綁住，其實外面有很多不同資源，你為什麼一定要自己做？為什麼不找外界幫忙？這不只是交流與腦力激盪；有時候，請外界幫忙，也可能證明其實你是對的。」──華泰大飯店集團執行長陳炯福

第15章　網擎資訊
從入口網站背後推手到雲端資安，網擎寫下台灣軟體業的長青傳奇

「我們的價值定位，價格在中價位，品質是中高階。市場上永遠有一群人需要好東西，但是不願意付到最貴的價格，我們主要切入的就是這個區塊。」──網擎資訊執行長廖長健

推薦序1

企業真正該改變的，不是賽道，而是自己

商周集團執行長 郭奕伶

讀完《企業創生3．台灣新賽道》，我更理解黃日燦這十多年來一直在做的事。

他不是在替成功企業立傳，也不是整理一套放諸四海皆準的管理公式。
他是走進一家又一家企業，把那些只有經營者才知道的猶豫、判斷與抉擇，一點一滴整理出來。
從《企業創生．台灣走新路》到《企業創生2．台灣闢新局》，再到這本《企業創生3．台灣新賽道》，黃日燦帶領台灣產業創生平台團隊，持續記錄台灣成熟企業如何面對變局，也持續追問同一個問題：一家企業，如何走向下一個十年？
我尤其喜歡每一篇案例後面的「創生觀點」。它不是替企業說好話，而是直接點出企業下一步還缺什麼、哪些地方仍值得再思考。讓一個個原本只存在企業經營現場的決策歷程，成為更多企業可以借鏡的方法。
這種不護短的觀察，來自他多年陪伴企業治理、策略規畫與轉型的經驗，也是這本書最珍貴的地方。
勤誠沒有把自己定義成機殼廠，而是AI時代的伺服器解決方案夥伴，董事長陳美琪說：「別人覺得麻煩而不願做的事，就是我們可以創造差異化、賺錢的機會。」
信驊科技沒有跟著主流晶片市場競爭，而是專注在別人忽略的BMC領域，等待浪潮來臨。正如林鴻明董事長所說：「如果能逮到一個浪潮，這個浪潮就會帶你往前走。」
瑞儀光電因為OLED崛起，從背光模組走向光學方案；福壽把百年糧油事業延伸到寵物食品與智慧畜牧；華泰大飯店把一家老飯店做成了outlet王；莿桐農會則把一個百年地方組織，經營成全台第一個網紅農會。
他們選擇的路各不相同，有人留下，有人跨出去；有人深耕原本的能力，也有人重新建立新的能力。但他們共同做的，其實都是同一件事：重新定義自己的價值。
這正是《企業創生3．台灣新賽道》打動我的地方。它沒有替讀者證明哪一種轉型公式才是對的，而是忠實記下十五種重新定義自己的過程。
書裡沒有神話，也沒有捷徑。
每一家企業都經歷過懷疑、掙扎與選擇；真正值得學習的，也不是最後成功的結果，而是他們如何在充滿不確定的環境裡，願意一次又一次重新檢視自己、修正自己，一步一步找到新的定位。
闔上這本書，我愈來愈相信，一家企業真正該問自己的，不是下一條賽道在哪裡，而是：如果今天重新開始，我們還會用現在的方法，經營這家公司嗎？
因為每一次重新定義自己，都可能是一條新賽道的開始。

推薦序2
從「創生」到「新賽道」：一位企業經營者的觀察

中美矽晶製品股份有限公司榮譽董事長
朋程科技股份有限公司創辦人暨榮譽董事長
盧明光

認識黃日燦大律師多年。他從台北圓環邊的窮小子，一路苦讀，在美國華爾街非母語的身分成為眾人信賴的大律師，返台創辦眾達台北律師事務所，開創了備受矚目的壯闊人生。
卸下所長之後，他懷著悲天憫人胸懷，思考如何幫助台灣眾多中小企業走過升級轉型、策略併購或結盟合作，化解生存危機、創造新局，因而成立了「台灣產業創生平台」。自2020年成立至今，他走訪逾百家台灣主要成熟企業與隱形冠軍，引導經營者突破傳統代工思維，倡導「後天」的長期競爭力，鼓勵企業家思考5年、10年後想成為什麼樣的企業，進而建立使命（Mission）與願景（Vision），展開策略（Strategy）與執行手法（Tactics），成為真正成功的公司。
我自己長期經營上市公司，也主導過多起併購案，深知企業轉型從來不是紙上談兵。策略講起來容易，真正困難的是「執行」──如何在組織內部凝聚共識、在資源有限下做出取捨、在不確定的市場中找到自己的定位。
黃大律師從國際律師事務所的舵手，轉身投入台灣企業的「再生工程」，這是一種罕見的組合──法律人的嚴謹，加上企業家的視野，再加上一顆真正關心台灣產業命脈的心。這正是《企業創生》系列最打動我的地方：它不談空泛的理論，而是把台灣一家家真實企業的轉型歷程，攤開在陽光下。
《企業創生3・台灣新賽道》延續前兩本《企業創生‧台灣走新路》、《企業創生2‧台灣闢新局》的脈絡，這一次聚焦在「賽道」的選擇與衝刺。全書以四大主題，帶出十五家企業的真實故事：
第一主題：「前瞻後天，打造多元新賽道」：介紹了勤誠興業、明昌國際、福壽實業與長興材料。這四家企業完美示範了，如何在企業尚未衰退前，就具備危機意識，透過多元布局與技術深耕，為公司打造出第二、第三成長曲線。
第二主題：「選擇專注，做別人做不到的事」：收錄了信驊科技、健喬信元與如記食品。其中，信驊科技能成為股價突破1,5000元的台灣股王，正是因為他們將「專注」發揮到極致。當企業能做到別人做不到、甚至不想做的苦差事，就能築起難以跨越的護城河。
第三主題：「彎道超車，找對的坡段衝刺」：透過瑞儀光電、美律實業、程曦資訊與四零四科技（Moxa）的案例，我們看到中小企業如何精準判斷技術典範轉移的時機，在對的賽道上集中資源，實現驚人的彎道超車。
第四主題：「高效轉骨，迎戰產業新浪潮」：大眾控股的10年沉潛、華泰大飯店的資產活化、網擎資訊的雲端轉型，以及莿桐農會打破體制的創新。這些故事告訴我們，只要領導者有破釜沉舟的決心，再沉重的歷史包袱，都能轉化為前進的動力。
值得一提的是，信驊科技股本已站上台灣「股王」之列，勤誠興業則是當今「千金股」之一，這兩個案例足以說明：轉型不是口號，而是可以被驗證的結果。從15個企業的故事中，我看見的共同點是──企業領導者的堅持與領導力、組織的韌性與鬥志。成功從來不是偶然，而是無數次面對抉擇時，願意付出血汗與代價換來的。
站在今天這個時間點回看，台灣的處境其實比過去任何時候都更迫切。人工智慧（AI）與半導體供應鏈已占台股市值超過七成，資源、人才、資金高度集中，這對其他傳統產業而言，既是壓力，也是警訊。如果只讓少數幾個明星產業扛起台灣經濟的未來，這條路走不遠、也走不穩。台灣真正的底氣，從來不是靠一兩個巨頭撐起來的，而是靠成千上萬中小企業的韌性、靈活與不斷自我更新的能力。
這正是《企業創生》系列存在的意義──它記錄的不只是15家公司的故事，而是台灣產業轉骨的集體縮影。我相信透過這本書，更多台灣的中堅企業能夠從中看見自己的影子，找到屬於自己的新賽道，在地緣政治與全球在地化的浪潮下，繼續打造企業的韌性，走向永續的經營與成長。
也藉此，向黃日燦大律師多年來的付出致上敬意。
這份慈心悲願，值得被更多台灣企業家看見、學習並付諸實踐。

推薦序3
創生3.0：如今天下，誰是英雄？

大椽（DIGITIMES）暨竹科廣播董事長  黃欽勇

1969年，彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker）提出「知識工作者」（Knowledge Worker）的概念，那是知識經濟的濫觴。當年的台灣，還沒有站穩四小龍的地位，起步不久的高雄加工出口區是台灣的亮點。1966~1970的5年內，台灣以兩位數的GDP成長率讓各國驚豔。也由於這幾年的基礎，台灣才能在1970年代開始投入工研院、RCA計畫，讓台灣在1980年代得到一個飛躍成長的契機。
我把1966~1985年的20年稱為「產業經濟時代」，這個時代仰賴廉價、優質勞動力，台灣人在摸索全球產業的發展樣貌，這也是數人頭的舊時代。
1985年微軟（Microsoft）的視窗出現了，1986年英特爾（Intel）的386XT的公板設計，加上支付IBM一點專利費之後，台製DIY PC合法行銷全球，也讓台灣迎來了「知識經濟」的新時代。
這個時代人才輩出，美國的英雄是比爾‧蓋茲（Bill Gates）、安迪‧葛洛夫（Andy Grove）；台灣是施振榮、苗豐強、張忠謀、胡定華、史欽泰、郭台銘、鄭崇華、宋恭源。在英雄輩出的時代，台灣奠定了今日維持高成長的動能。
2026年的現在，我們看到硬體製造業背後的大數據、大語言模型、演算法、算力，知道「Token」是競爭要素，「Agent」成為對話的對象，未來的經濟發展模式被定義為「推論經濟的時代」。
既然軟體將從工具變成對話的對象，Agent與Agent的對話將成為常態，那麼過去英雄鵲起的時代還會延續或重來嗎？
當各種數據資產成為競爭要素時，背後還是需要重新定義、與時俱進的新創事業模式。我常說：「人工智慧的時代，所有問題都有答案，關鍵是您問對了問題嗎？」
台灣是個高度仰賴硬體製造的產業體系，各家企業或許生產不同的產品，但企業的事業模式相近，打破既有框架的新創事業就相對少見。做為一個新事業模式的創業家，我享受到與眾不同的創業樂趣，也在創業的過程中，橫向觀察台灣產業結構的變化與各種經營範例。
感謝台灣產業創生平台在創辦人黃日燦律師的主導下，不斷地探索不同企業的成長案例，即將出版的《企業創生3‧台灣新賽道》延續平台近年深度訪談台灣企業的脈絡，收錄企業在不同產業、不同世代與不同經營情境下，如何面對產業變局、接班挑戰，如何重新定位自身、創造第二成長曲線的真實案例。
所有的科技都不可靠，唯一可靠的是學習新科技的能力；在人工智慧時代，什麼樣的經營理念才是王道呢？新的時代，打破框架才有可能找到睥睨群雄的事業商機。