器識: 張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道

  • 商業周刊
  • 2018/05/24
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原則:生活和工作
原則:生活和工作
作者:瑞.達利歐
定價600元

《器識: 張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道》與《原則:生活和工作》二書合購享71折優惠!

原價980元,組合價:696

【摘錄1】

01-1 他,將台灣推向世界的屋頂:張忠謀的三十年和台積電的下個十年

二○一七年十月二日,台積電宣布董事長張忠謀將在二○一八年六月正式退休。回顧張忠謀宣布退休前的一個月,他已將台積電下個十年的三根樑柱布局妥當,這是教父級人物策略性思考後的縝密安排,更是延續台灣半導體業在全球影響力的深謀遠慮。

《商業周刊》深入分析,三十年來他如何帶領台積電,從一個在工研院中窩居一角的小生產線,變成市值五兆元的世界級公司?展望下個十年,沒有張忠謀的台積電,該如何面對三星與英特爾的纏鬥、虎視眈眈的中國,讓這艘市值約六兆的大船持盈保泰?

    這一天來得有些突然!

    二○一七年十月二日下午兩點,台積電發出新聞稿,董事長張忠謀將在二○一八年六月正式退休。「過去三十幾年,創辦、奉獻台積電,是我個人非常愉快的時期。現在我要把餘年保留給自己和家庭。」兩個小時後,張忠謀攜手劉德音、魏哲家兩位接班人,現身新竹總部,輕鬆露面,暢談心境。

   從來不打沒有準備的仗!過去三十年如此,就連突如其來的解甲聲明,都是老帥縝密且細膩的安排。回頭看張忠謀宣布退休前的一個月。

   九月十二日,張忠謀親自出席南京廠設備進廠典禮,把台積電進度較慢的中國市場,布局妥當;九月二十九日,親自拜訪國發會主委後,宣布全球第一個三奈米新廠,將落腳在台南科學園區,代表台積電技術領先全球及深耕台灣的決心。十月二日,宣布裸退,扶正一手培植的兩位接班人。

 

他,為台灣建立矽屏障

台積電若出事,全球科技業地震

 

   三奈米、南京廠及「雙首長制」接班安排,是老帥離開前為台積電打下的三個未來樑柱。

   張忠謀,是把台灣推上世界屋頂的那個人,是第一,也是唯一。

深度專訪與追蹤

看張忠謀的思維、謀略、價值哲學、

管理之道,他的變與不變

精選《商業周刊》30年深入報導•完整解讀張忠謀如何把台灣推向世界的屋頂

 

  • 解讀「台灣半導體教父」張忠謀的策略性思考

54歲創業,打造市值6兆台積電,建立科技產業矽屏障

追憶父親與恩師,呈現理性與感性,你不知道的張忠謀

 

  • 三十年長征里程碑、與世界級領導人的世紀對話

器大、識深,世界級企業接班人最該修煉的基本功

東西巨擘對談,與柏南奇、威爾許智慧激盪

 

  • 深入分析佈局超過四千天的台積電完全交棒學
  • 獨家收錄「張教授」12堂課星期三的EMBA授課筆記
  • 經典專訪—─最壞發生時也要輸得起/別像留著別人屁股印的坐墊

 

 

1987年,台積電成立,《商業周刊》也在同一年創刊。

追蹤報導張忠謀先生30年,我們深知他如何帶領台積電在一片懷疑聲中披荊斬棘,在沒有路的地方闖出一條路來。

這是一個應該給予掌聲的時刻。張忠謀先生和他帶領的台積電,以30年將台灣推上了世界屋頂,構築台灣少數保有產業競爭優勢的矽屏障。

本書精選《商業周刊》30年深入報導內容,整理張忠謀先生的經營理念、專訪實錄,也記錄台灣半導體產業的發展軌跡。他的經營之道,示範什麼才是真正的價值創造;他的領導風範,揭櫫如何才能成為世界級的企業家。

 

l   本書特色

教父的策略性思考》》》深入分析張忠謀如何帶領台積電,從在工研院中窩居一角的小生產線,變成市值6兆元的世界級公司?

三十年長征里程碑》》》三十年來台積電把甘蔗田變矽田的過程,包括張忠謀如何在讓飛利浦完美釋股,以及如何用600天大改造,帶領台積電甩開三星?

器與識的世紀對話》》》完整記錄張忠謀與柏南奇、威爾許的世紀對談,以及擔任客座總編輯時親筆寫下的「公司治理九問」。本篇也收錄他對於金融海嘯、深思考、企業誠信度等重大議題的精闢觀點。

張教授12堂星期三的課》》》收錄「張教授」EMBA專題講堂的完整實戰教材,從台積電經營策略、半導體產業發展,到世界經濟局勢分析。

4千天全交棒學》》》彙整16年來的《商業周刊》獨家專訪,揭示張忠謀對於接班傳承的思考脈絡,對於世界級企業領導人的嚴格要求與無私培育,對於台灣許多面臨交棒、接班、傳承的企業深具啟發。

睥睨群雄 台灣唯一/《商業周刊》創辦人金惟純

前言以終為始三十年

台積電30年攀上世界第一—張忠謀及台積電大事紀年表

Part I【人物】將台灣推向世界屋頂的人

台灣半導體教父—領導台積電攀峰 再運籌下個十年

理性與感性—你不知道的張忠謀   

Part II【戰功】三十年長征里程碑    

大口咬下蘋果—One Team軍團逆襲三星      

回任改造六百天—三大擴張策略讓台積電再進化

飛利浦完美釋股—台積電公司治理關鍵一役

天下第一廠—晶圓代工霸業奠基   

Part III【格局】器與識的世紀對話  

獨立專業經理人—教父觀點▼張忠謀親筆闡述公司治理之道      

貧富不均如何解?—世紀對話1▼張忠謀向QE之神柏南奇提問

領導者的兩難—世紀對話2▼張忠謀與傑克.威爾許高峰對談   

最壞發生時 也要輸得起—經典專訪1▼如何面對不確定的時代 

別像留著別人屁股印的坐墊—經典專訪2▼獨立思考的重要性   

好的道德,就是好的生意—經典專訪3▼談台積電的誠信價值   

Part IV【授業】張教授12堂星期三的課 

第1講 願景、文化與策略—企業最重要的三大根基   

第2講 觀察、學習、思考與嘗試—經理人應該培養的終生習慣

第3講  拉掉不必要的層級—金字塔組織與流體型組織      

第4講 得到權力前 要先當責—權責關係與領導人的角色  

第5講 經營企業最大樂趣在開發新市場—談Sales和Marketing、集權與分權

第6講 培養收訊與發訊者能力—從董事會和CEO的良好溝通談起 

第7講 讓員工全心投入的激勵因子—比較「股票分紅制」與「股票選擇權」的激勵效果       

第8講 考核是為了「塑造」員工—績效制度與人才培育    

第9講 不同產品有不同學習曲線—談研發投入、成本與市場競爭     

第10講 掌握核心優勢才能出奇制勝—在既有市場和新市場的競爭策略   

第11講 建立公司五大競爭障礙—成本、技術、法律、服務與品牌   

第12講:我的使命感就是要經營世界級企業       —堅持走一條難走的路  

Part V【傳承】四千天完全交棒學    

老兵不死,只是凋零—前奏▼參考英特爾模式分階段放手 

謀定而後動—變奏▼第一次卸任執行長

摸著石頭過河—首部曲▼三位共同營運長形成接班梯隊     

「器識」決勝—二部曲▼共同執行長進入接棒區

給台灣下一輪經濟的備忘錄—終章▼雙首長新組合上路     

未來十年 三大挑戰—尾聲▼中國市場、三奈米製程、摩爾定律

商業周刊

創立於1987年,為台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌,以先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球產業趨勢,傳遞給讀者具深度與廣度的第一手消息。

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