原則:生活和工作

  • 商業周刊
  • 2018/04/10
  • 瑞.達利歐
  • 60079折優惠價/474



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原則:生活和工作
原則:生活和工作
作者:瑞.達利歐
定價600元

《原則:生活和工作》與《器識: 張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道》二書合購享71折優惠!

原價980元,組合價:696

    那些沒有原則或無法堅持原則的人,最後就在一次一次的妥協、一次一次的選擇之中,一點一點的,讓自己偏離了原始目標。他們要到很久以後才會發現,原來就是那最初的那一次妥協,讓他們開始偏離正軌。

    所以每一個人都應該建立自己的原則,並堅守那些正確的原則。這樣的做法或許沒辦法讓你一夕暴富,但卻可以讓你的生活、工作與投資,日復一日、年復一年的步向坦途。

    你有自己的原則嗎?如果你不知道該怎麼開始,我相信達利歐的原則會是一個好的範本。

    投資是一個人的處事態度、基本學養以及決策模式顯露出來的一種行為,所以那些長期成功的投資人絕對有值得我們學習之處。而很多的投資原理,你可能自己看書就會懂,但有些經驗或是生命的歷程,是只有從那些真正走過的人身上才能學得到的。

    達利歐在書中提到,現在的他即將要從生命的第二階段步向第三階段,他關心的不再是自己有沒有成功,而是他能不能夠幫助更多人獲得成功。這本書包含了他將近七十年的人生經驗以及四十多年的工作經歷,這樣的智慧結晶絕對值得你細細品嘗。

【推薦序4】忘我去己,找到淬煉的人生原則

文/許慶雲

(安聯投信董事長)

    猶記在2006年末,一場公司內部策略目標討論會議中,有位同仁問我:「Rita,身為公司總經理,妳日常工作上,面臨最大的挑戰是什麼?」由於未預期有非公司策略相關的問題,當下的我,思索片刻,然後逐字道出我內心的答案:「如何確定我的決定是對的?」、「如何才能提升決策品質?」

    時至今日,縱使一直有公司優秀團隊協助,但每項決策前沒有完整資訊,且又面臨內外因子瞬息萬變的本質不變下,每每在這些條件下所做的重大決策,例如公司經營方向、產品策略或人事安排,總讓我反覆推敲思量,如履薄冰,戰戰兢兢。

☆全世界企業界、管理者、金融業者、渴望進化的人都在看☆

☆淬煉40年、價值1,500億美元的成功法,不藏私公開☆

 

☆年度最強商管書,無人能及☆

美國亞馬遜書店商管榜首、

《紐約時報》暢銷榜首、

中國亞馬遜書店商管榜首

 

☆企業和個人進化必備經典☆

比爾·蓋茲盛讚:

「瑞.達利歐曾給我非常寶貴的指導和忠告,

你在《原則》一書中都能找到。」

  瑞.達利歐出身美國普通中產家庭,26歲時被投資公司炒魷魚,在自己的兩房公寓室白手起家創辦了橋水,並在接下來超過42年裡,把橋水打造成了獲《財星》(Fortune)雜誌評選為美國第五重要的私人公司。現在橋水管理資金超過1,500億美元,截至2015年年底,盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機,成為華爾街教父級大神。

  一路以來,達利歐曾入選世界百大最具影響力人物〔《時代》(Time)〕與百大富豪〔《富比世》(Forbes)〕,而且由於他獨特的投資原則改變了業界,《CIO》更稱他是「投資界的史蒂夫.賈伯斯」。

  他是怎麼辦到的?靠的是「原則」!他從1982年看錯墨西哥債務危機、狠狠跌交的經驗中吸取教訓,提煉決策標準,日積月累,總結成一組「原則」,包含21條高層原則、139條中原則和365條分原則,涵蓋為人處事、公司管理兩大方面,是橋水的員工手冊,橋水依循進行日常管理,也是橋水成為全球最強避險基金的祕密。

  達利歐認為,是原則造就他的事業的成功,對工作與人際關係的價值更是彌足珍貴,他決定不藏私,在2010年直接在橋水網站上公布簡略版原則,深受矚目,下載高達300多萬次,達利歐收到來自世界各地的感謝信,也決定付諸出版,分享更多讀者。

  《原則》一書公開橋水屹立40多年的答案。一部分是達利歐的自傳,在他鮮活的個人故事中,回顧了他如何在1975年開創橋水,橋水內部的衝突,以及他職業生涯早年的失敗與奮戰;一部分是行動指南。內容從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理,無論各行各業管理高層、中階主管、基層員工、一般大眾,只要想精進自我,它都能是一套帶你通往成功的秘笈。在達利歐指點下,你可以認識自己、了解現實:當現實考驗越大,你更能挺過,獲致非凡成功。舉凡著名的「極度真實、極度透明」、「可信度加權」的決策、「創意擇優」……所有成功的關鍵面向,處處都是洞見與啟發。這本匯集40多年智慧精華的書,就是華爾街大神達利歐最慷慨的禮物。

【允許失敗】

1982年達利歐錯判墨西哥債務違約會使美國經濟走向蕭條,因為結果大錯特錯,橋水幾乎倒閉,一改達利歐的自負和躁進,奠下成功基礎。

【開放心胸】

人們應該謙遜感和內省,能夠以開放心態思考尖銳的批評,並利用批評來不斷改進。承認自己有盲點,有些人比你看得準,你可以藉此學習。

【極度真實、極度透明】

了解事實是成功的關鍵,對錯誤保持透明,放寬心態,追求真相,才能有進步可能。

【可信度加權】

決策過程中,對有連續成功經驗、可信度高的好手給予更大的投票權重。選擇只問能力、不問位階。

【像操作機器一樣管理公司】

優秀的管理者就像工程師,不斷將產出結果與目標相對照,並將工作表現量化評估。

【創意擇優】

引導員工提出觀點,根據個人特徵(將特質與實績建立有如棒球卡般的資料表),分析和權衡其意見良窳,據以決策

  本書上市已成為華爾街、百大企業管理者、金融業者、新創公司、想要進化的讀者人手一本的案頭書。正如比爾·蓋茲所盛讚:「瑞.達利歐曾給我非常寶貴的指導和忠告,你在《原則》一書中都能找到。」達利歐從失敗中學會了做人、做事的原則,而你不必失敗,就可以運用這些原則,實現自己的目標。

◎名人推薦

【企業界】

比爾‧蓋茲(微軟創辦人)

孫基康(台灣微軟總經理)

何飛鵬(城邦集團首席執行長)

里德·哈斯汀(網飛創辦人)

蔡明介(聯發科技董事長暨執行長)

【財經界】

傑米‧戴蒙(摩根大通執行長)

梁國源(元大寶華綜合經濟研究院董事長)

許慶雲(安聯投信董事長)

財報狗(台灣最大的基本面資訊平台與社群)

雷浩斯(價值投資者/財經作家)

【媒體傳播界】

麥可‧彭博(彭博新聞社創辦人、紐約市前市長)

雅莉安娜‧赫芬頓(《赫芬頓郵報》創辦人)

郭奕伶(《商業周刊》總編輯)

安德魯‧羅斯‧索爾金(《紐約時報》專欄作家)

王伯達(財經自媒體《王伯達觀點》)

【學術界】

朱文儀(台大工商管理學系暨商學研究所教授)

邱奕嘉(政大EMBA執行長)

邱顯比(台大財金系暨研究所教授)

溫肇東(東方廣告董事長/創河塾塾長/政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授)

【心靈成長】

安東尼‧羅賓(激勵大師)

亞當格蘭特(心理學家、華頓商學院教授)

提摩西‧費里斯(暢銷書《一週工作四小時》作者)

「瑞‧達利歐曾向我提供的非常寶貴的指導和忠告,你在《原則》一書中都能找到。」

─比爾·蓋茲,微軟創辦人

 

「瑞‧達利歐擁有傳奇性的市場嗅覺,但他之所以能領先群倫,是因為他總結並實踐了一套原則。每個有目標、有夢想的人都能從《原則》裡獲益。」

─麥可·彭博,彭博新聞社創辦人、紐約市前市長

 

「這位富豪投資家創造了我見過最強烈的組織文化:珍視極度透明,而非暗地操弄:珍視創意擇優,而非一人一票、票票等值的民主模式。在這本眾人期待已久的書中,他描述了其所設計的橋水模式如何打造出有意義的工作、有意義的人際關係以及世界最成功的避險基金。」 

─亞當格蘭特(心理學家、華頓商學院教授)

 

「我在閱讀的過程之中欲罷不能,在每篇重點上畫線,寫下筆記,恨不得吸收他所有的智慧。本書充滿了瑞.達利歐對真正進化的渴望,他指的不單單是單一個體的進步,而是延續到人類整體的知識傳承,這種傳承能超越生命的限制,逐步改善所有人的生活。」

─雷浩斯,價值投資者、財經作家

 

「我相信透過達利歐的《原則》,任何人都能夠更好地彌補自己的缺陷,發現自己更多的可能性,並發揮自己最大的潛力。」

─財報狗,台灣最大的基本面資訊平台與社群

「投資是一個人的處事態度、基本學養以及決策模式顯露出來的一種行為,所以那些長期成功的投資人絕對有值得我們學習之處。而很多的投資原理,你可能自己看書就會懂,但有些經驗、或是生命的歷程,是只有從那些真正走過的人身上才能學得到的。」

─王伯達,財經自媒體《王伯達觀點》

「我也特別同意『我們在組織裡就是做有意義的工作,發展有意義的人際關係』、『當你了解一個人,你就會知道從他那裡可以得到什麼』。其實很多他提供的原則都很淺顯易懂,但工作和組織的運行有時『知易行難』;或許是他能堅守、實踐這些原則,特別成功。」

─溫肇東,東方廣告董事長、創河塾塾長、

政大科技管理與智慧財產研究所兼任教授

「與其說本書提供了具體的生活與職涯方針,倒不如說它給了我們一把開啟英雄旅程的鑰匙。在這段旅程中,我們將遭遇試煉與挑戰,我們也可望學會更細膩的觀察、更睿智的判斷,以及更果敢的心智。當這段旅程結束的時候,我們終有可能成為自己人生中的英雄。」

─朱文儀,台大工商管理學系暨商學研究所教授)

「或許,忘我去己,才能突破自我。正如同達利歐認為他一生成功的關鍵,在於知道如何處理自己不知道的事,及如何在人生謎團中擺脫自己思想的主觀性,從而找到客觀的答案,讓人生更圓滿。謹以此書與所有有志建立『自己原則』的讀者分享。」

─許慶雲,安聯投信董事長

 

◎本書特色

1.華爾街投資大神畢生精鍊、所有想成功的人和企業都在等的《原則》!

橋水基金創辦人達利歐將生活、管理、商業和投資系統化為一系列「原則」。以「極度真實」「極度透明」為基石,發展出「創意擇優」以及「基於可信度加權」的決策機制。無論企業或個人,都能從原則獲得啟發,運用原則來達成自身目標。

2.一堂淬煉40年、1,500億美元的課終於問世!教你最火紅、角度最全面的工作及人生原則

全球最大避險基金橋水,管理逾1,500億美元資產,原版《原則》公布在橋水官網,為助其屹立不搖的員工手冊,無數企業、管理者、職場人士競相捧讀,共計下載了超過300萬次,因而出版成書。全書配合達利歐多年經歷和感悟,任何讀者都能用以思考、實踐,進而改變。

3.各界盛讚:「企業進化+個人自我進化之書」!

全世界重量級領袖盛讚,比爾‧蓋茲、Netflix創辦人里德·哈斯汀、海爾集團總執行長張瑞敏、摩根大通執行長傑米‧戴蒙、彭博社創辦人麥可‧彭博、潛能開發大師安東尼‧羅賓……強推,想不斷自我進化者必讀。

4.年度最強商管書!甫上市空降中、美各大暢銷榜首!

2017美國亞馬遜書店商管冠軍、《紐約時報》非文學類榜首、中國亞馬遜書店商管榜首……堪稱年度最獨特、最暢銷、影響力最大的商管巨作。

5.與大師對話,精鍊你自己的生活與工作原則

每位讀者都能不僅能用心捧讀、親身體會,彷彿與大師臨場討論,總結出專屬個人的原則,讓本書變成你個人、你的公司、你所屬團體的進化之書。

導言
●第一部分 我從哪裡來
1 我的冒險召喚(1949—1967年)
2 跨入人生第二階段(1967—1979年)
3 我的低谷(1979—1982年)
4 我的考驗之路(1983—1994年)
5 最大的勝利(1995—2010年)
6 回饋(2011—2015年)
7 最後一年和最大的挑戰(2016—2017年)
8 從更高的層面回顧
●第二部分 生活的原則
1 擁抱現實,應對現實
2 用五步流程實現你的人生願望
3 抱持極度開放的態度
4 了解每個人的思考方式差別很大
5 學習如何有效地做決策
生活的原則總結
生活的原則摘要表
●第三部分 工作的原則
工作原則摘要表
培育良好文化……
1 相信極度真實和極度透明
2 做有意義的工作,發展有意義的人際關係
3 打造允許犯錯,但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化
4 要達到共識並堅持
5 做決策時要以可信度來加權
6 要認清如何化解歧見
選擇優秀人才……
7 要記得,比做什麼事更重要的是找對做事的人
8 人要聘對,因為聘錯就會倒大楣

9 持續培訓、測試、評估和調配員工
打造和更新機器……
10 像操作機器那樣管理以實現目標
11 要去發現問題而不是容忍問題
12 要診斷問題,探究根源
13 改進機器,解決問題
14 按既定計劃行事
15 要用工具和準則來指導工作
16 千萬不要忽視公司治理!
工作原則的原則總結
結語
附錄 橋水在創意擇優所用的工具和行為準則
參考文獻
致謝

關於作者

譯者簡介
參考書目

瑞.達利歐Ray Dalio

☆全球最大避險基金公司:橋水基金創始人

☆華爾街史上最成功基金經理人之一

☆《時代週刊》世界百大影響力人物

☆《富比士》世界百大富豪

☆《CIO》稱其為「投資界的賈伯斯」

☆全世界各大央行、金融機構高管必讀他的《每日觀察》報告

 

  瑞‧達利歐出身於紐約長島的平凡中產階級家庭,在1975年白手起家創辦橋水基金——如今成為全球最大避險基金公司,截至2017年底,旗下管理資產逾1,500億美元。

  達利歐認為,自己的成功並非因為個人的特質,而是因為從失敗中淬煉出做人、做事的原則;無論個人或公司,都可以靠這些原則實現目標。不同於所有傳統管理書,《原則》闡述了達利歐的創新概念——極度真實、極度透明,以其為基礎的「創意擇優」和「可信度加權」的決策機制。書中500多條原則幫助所有想不斷進化的人——工作表現更好、團隊凝聚力更強、人際關係更深刻穩固。

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