IBM首席顧問的大人學習法 快速將「學習」轉換成「金錢」與「職涯價值」

IBM首席顧問的大人學習法 快速將「學習」轉換成「金錢」與「職涯價值」

  • 商業周刊
  • 2018/06/21
  • 清水久三子
  • 35079折優惠價/277

成人學習的三大優點

 

以專業來獲利

現今的商業社會,變遷之快,令人眼花撩亂;商業社會的一年,甚至大於狗的一年(編按:狗的一年等於人的七年,作者以此來比喻商業社會的時勢與變遷極為迅速)。全球的商務人士都被要求有效率地持續吸收新知與技能,直到能夠「創造價值」為止。

 

具備適應能力

        在百歲人生的時代,光靠一份工作、一間公司度過整個職涯,已非易事。但只要懂得學習方法,即使在新工作與新職場,也能隨即適應、做出成果。

 

成為理想的自己

只要能無礙學習,就能隨心所欲打造自己的職涯與人生。結合自己想做的事,學習與賺錢都能夠兼顧。

我自己也是在創業後,開始挑戰新事物,過著每天持續「學習」的生活。雖說如此,我完全沒有犧牲個人時間。每天下午五點下班,充分確保睡眠時間和從事個人嗜好的時間,收入卻是過去的二至三倍。

 

無效學習者的通病

 

學習分為四大步驟

        成人學習的目的,是在工作上創造價值。所謂「創造價值」是指什麼樣的情況呢?

        我認為學習有四個階段,分別為:?概念的理解、?具體的理解、?系統的理解、?本質的理解。而能夠創造價值的,就是?、?這兩個階段。接下來將以棒球為例,簡單說明。

        步驟一,「概念的理解」,也就是「已經知道」的程度。以棒球來說,就是明白球賽規則,也知道接球、揮棒落空、投球理論、打擊理論等等,但未曾下場比賽的程度。

        步驟二「具體的理解」,就是曾經下場比賽過的程度。已經大致學會基本打法,但能做的只限學過的範圍。即使有辦法命中直球,面對連看都沒看過的變化球時,就只能投降了。雖然可以下場比賽,但技術如何、能否勝出都很難說。

        換言之,「概念的理解」與「具體的理解」,就是體育課的授課內容,也是兒童教育能夠達成的範圍。不過無法讓人成為職業選手,也就是無法獲利的程度。

        創造價值就從步驟三的「系統的理解」開始。這是已經學會基礎知識與技能,足以自行活用的程度。

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「薪水沒加還被減,為什麼上班越久越窮?」

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隨時學會「無可取代」新技能,擁有工作選擇權

1資訊地圖:精準掌握適合你的學習領域,快速吸取必要知識

2學習路徑圖:妥善控管學習計畫

3學習日誌:完全為你量身訂做,將所學妥善儲存

 

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盡量縮短輸入時間(步驟1&2),突破大人學習常見的瓶頸,邁向多數人怎麼都踏不進的步驟3&4,真正提升收入,創造職涯價值!

☆步驟1:概念的理解→了解基本知識

☆步驟2:具體的理解→實踐並累積經驗

★★步驟3:系統的理解→展現專業

★★步驟4:本質的理解→可教人、有效帶人的達人等級!

 

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? 學一樣東西,每天堅持30秒就好

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? 學習時間,每天平均分配是大忌!重點是一週或一個月的「總量」

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? 商管書不用細讀,一本抓出5%重點即可;同一主題「同時」看20-30

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名  人   推  

 

Miula∣M觀點主講人

張國洋∣《大人學》共同創辦人暨識博管理顧問執行長

蔡志雄∣律師、財經專家

嚴曉翠∣利眾公關顧問公司董事長

(依姓氏筆畫序)

目錄

 

本書學習系統全貌

圖解三大學習工具

 

推薦序∣成為「快速高效自學者」,持續翻新進化個人價值    張國洋

推薦序∣大人開始學習,讓自己擁有拒絕的能力             蔡志雄

 

前言「持續學習的人」「不學習的人」差距越來越大的時代

序章「學習法」決定你的職涯與人生

邁入百歲世代,拒絕學習成長的人將被淘汰

1從《100歲的人生戰略》談「學習」的必要性

2科技進步擴大了「學習差距」

3「忙到沒時間學的人」注定失敗

4 唯有開心學習,才能親手開拓光明人生

 

CHAPTER 1這樣做,「學習」絕不失敗

社會人士一定要會的「大人學習法」

1求學、工做的學習法,大不相同

2 無效學習者的通病

3結合職涯管理,「學習」就會順利

4為了工作而學,必須具備「金錢意識」

5刻意「公開」,提升學習的成功率

6先掌握整體,再進入理論

7 別當「專業學生」,即使不熟,也要輸出

 

CHAPTER 2「學習」變「收入」的四大步驟

一流人士學什麼、怎麼學?

1學習無法轉換為收入的人

2步驟一「概念的理解」:「了解」基本知識

3步驟二「具體的理解」:「累積經驗」

4步驟三「系統的理解」:「展現專業」

5步驟四「本質的理解」:「能夠傳授」

6步驟一&二追求速度,步驟三&四追求深度和廣度

7步驟零:「該學什麼?」

8一流人才,為什麼要學通識?

 

CHAPTER 3神速進行!高效率Catch-Up

迅速吸收基礎知識的工具和方法

1利用三種工具,「輸入」走捷徑而不馬虎

2學習的地圖──「資訊地圖」

3「資訊地圖」的製作方法

4學習時刻表──「學習路徑圖」

5輸入的基礎是「大量閱讀」

6儲存知識與資訊的「學習日誌」

7「學習日誌」的製作方法

8善於提問、偷學功夫的訣竅

9「輸出」的最佳時機:讀書會或發表會

10透過每一次實踐,累積可傳承的知識

11彙整「概念的理解」及「具體的理解」

 

CHAPTER 4「一天輸入三本書」的讀書術

完全掌握「搜尋式閱讀」與「同步閱讀」

1書要一次買齊

2利用「搜尋式閱讀」,一天讀完三本書

3推薦「同步閱讀」

4 善用便利貼,找出關鍵字

5大人學習法的強大工具──電子書

 

CHAPTER 5準備將技能與知識提升至「獲利」等級

培養應用能力與獨創性

1能獲利與無法獲利的人,差別在哪裡?

2 製作「圖表」,讓學習系統化

3「圖表」的製作方法

4利用版型來製作圖表

5建立有益的「思考框架」

6大人學習法的目標──「本質的理解」

7透過因數分解找出「本質」

8如何產生學習的槓桿效應

 

CHAPTER 6提升學習效率與成效的駭客式學習

作者經驗談

1以「速戰速決」和「整體思考」來制定學習計畫

2每天一小時,不如每天三十秒

3不懂更要聽!隨時處於學習環境

4文件、資料和書籍,都要無紙化

5善用優質影音學習網站

6挑選優質讀書會與研討會的方法

7直接向專家學習,絕對物超所值

8公司是最佳學習場所

9健康的生活是學習的根基

10知識型、技能型的學習,重點有別

11清楚何謂「學習的深度」

結語∣享受學習帶來的快感

 

參考書目

附錄

清水久三子

現任& create公司代表暨Organize Consulting董事長。

曾任職某知名大型服飾企業,一九九八年進入PwC集團(現今日本IBM),以企業戰略變革顧問團隊領導人的身分,主導新興事業的策略規畫與支援、顧問人才的培育與強化、專業人才制度的設計與引進,以及人才開發策略暨實際支援等專案計畫。

二??五年起,擔任企管顧問服務暨系統整合部門的人才開發主管,培育品管工程師人才。二?一三年獨立創業,擔任企業內外部研習課程的講師,包括專案管理、核心技能開發、領導力等,顧問諮詢經驗超過五千人,被譽為「培育專家的專家」。為協助企業實現「工作與生活的平衡」、「工作多樣化」等使命,二?一五年六月起成立公司,提供有助於提升創造力和生產力的訓練課程與服務。

著有《IBM首席顧問最受歡迎的圖表簡報術》(商業周刊出版)、《從此不加班的IPO工作術》(方智出版)、《專業人士的課題設定能力》、《專業人士的資料製作能力》(以上為東洋經濟新報社出版)等書。

官網:http://kumikoshimizu-official.com

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