我在張忠謀身邊的日子

  • 商業周刊
  • 2013-12-12
  • 第1361期
  • 99優惠價/80

台積電董事長張忠謀,在11月交出執行長棒子後,接棒的兩位共同執行長劉德音與魏哲家,首次共同接受媒體專訪。

相對於上一次張忠謀在2005年交棒給蔡力行,劉德音與魏哲家目前所接下的擔子更加沉重。對內,台積電目前市值已高達新台幣2兆7千億元,是2005年時的1.8倍;對手,則從05年時「中量級」的聯電,變成「超重量級」的半導體業巨人,英特爾以及三星。

鮮少出現在媒體上的魏哲家與劉德音,一個動、一個靜。

個性幽默、直率的魏哲家,最喜歡金庸小說中的韋小寶,快人快語的聰穎性格也與韋小寶相似,回答問題時總讓眾人哄堂大笑;沉穩、內斂的劉德音,則像睿智的貓頭鷹,回答問題時細心縝密,在一旁控制場面,幫忙踩煞車。

性格大異其趣的魏哲家與劉德音,一樣被張忠謀認為目前「七成像工程師」,同樣是研發背景出身的兩人,在台積電從共同管理生產線以來,辦公室一直相鄰。

兩人在台積電的戰功,都與生產營運的成果息息相關。魏哲家說,劉德音建立12吋廠功不可沒,把所有基礎建設預先建好,才能有如今月產十萬片12吋晶圓的成績,讓對手無法模仿;劉德音則指出,魏哲家是台積電在2003年,在0.13微米銅製程拉開與競爭對手差距的大功臣。

魏哲家與劉德音,國內科技界罕見的共同執行長,未來會不會意見不合?標準工程師性格的魏哲家說:「意見不一樣不是問題,意見一樣才是問題。」

以下是《商業周刊》團隊與台積電兩位共同執行長的對談。

《商業周刊》問(以下簡稱問):兩位是以什麼方式接到執行長的任命?

魏哲家答(以下簡稱魏):口頭告知,在正式任命的幾個禮拜前。

劉德音答(以下簡稱劉):他(張忠謀)的規畫都是慢慢形成的。

談董事長的一句話……
要「懂得感恩」,並「拿出辦法來」

問:當共同執行長後,關鍵績效指標(KPI)有沒有改變?

劉:應該有吧,他(張忠謀)以前做的一些事我們要接手,我想我們的KPI,也就是我們對股東的承諾,這沒有改變。

魏:執行面有點改變,例如我們要多見客戶,以前他(張忠謀)見我們客戶的CEO,現在我們兩個人必須要見比較多的(客戶CEO)。

問:董事長認為兩位現在雖是CEO,但七成較像工程師,你們怎麼看?

魏:他還算客氣啦(大笑)(劉德音在一旁微笑不作聲)。

問:董事長有沒有跟你們講過哪一句話,讓你們記在心裡?

魏:(兩人沉默數秒)這麼嚴格的領導者,會有講過什麼嗎?(大笑)

劉:這個……be gracious(要懂得感恩),要感恩跟感激吧……。嘿,他也許不記得了,有一次我們接受標竿的領獎,我上台說,我們要做台灣企業的標竿,更要做世界企業的標竿,下來以後他有個機會跟我講,你接受別人的領獎,要懂得感恩,這大概七、八年前吧,哈哈,就是要感謝其他人的幫忙。

▲80分鐘專訪》張忠謀首度公開接班人鍛鍊術
▲老將回鍋1,613天成績單一次檢視

完整精采內文請見《商業周刊》1361期,全省各大便利商店同步販售

封面故事

有一陣子,所有副總都收到董事長送的一個牌子,
上面刻了5個字:「拿出辦法來」
80分鐘專訪,張忠謀公開接班人鍛鍊術:
CEO要寫對手法說會分析報告、每週正式會議2小時

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