敢輸,贏更大

敢輸,贏更大

  • 商業周刊
  • 2017-11-23
  • 第1567期
  • 99優惠價/90
業績掉5%、獲利少5%,都是故意的! 

敢輸,贏更大

紡織股王儒鴻、3C通路霸主聯強、最懂數據決策的全家
兩千億CEO告白,法說會聽不到的內幕!

封面故事

業績掉5%、獲利少5%,都是故意的!
・紡織股王儒鴻
・3C通路霸主聯強
・最懂數據決策的全家
兩千億CEO告白,法說會聽不到的內幕!

  • 敢輸,贏更大康育萍
  • 儒鴻洪鎮海》用一場準備好的衰退 再贏十年!蔡茹涵
  • 明年客單價增15%關鍵:新名單、年輕人蔡茹涵
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  • 要追上趨勢,平時就讓員工習慣「變」康育萍
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產值近兩千億 國產車被預言五年玩完

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台灣的國產車,即將消失了嗎?近年來國產車市占遭到進口車侵蝕已不是新聞,但國產車可能會消失的震撼彈,來自台灣汽車龍頭和泰汽車的國產大型房車,被市場喻為豐田(Toyota)神車之一的「Camry」,居然也即將退出國產的行列了。Camry在2015年銷售九千三百輛,首次年銷量不到萬輛,今年截至十月則跌至不到五千輛,預估全年也僅六千多輛。從一個月高峰時兩千多輛,
賠掉兩個資本額 黑面蔡品牌重生三堂課

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幾何學上,兩點之間最短距離是直線,不過,對於一個品牌價值歸零的餐飲品牌,要重回成長跑道,迂迴轉進可能是較佳的路徑。這個一度在飲品市場出局的品牌叫「黑面蔡」,創立於1979年,是和鬍鬚張一樣,從路邊攤起家的正港台灣味,全盛時期,全台夜市街邊遍布六千多攤「黑面蔡楊桃汁」,密度不但比如今的7-Eleven還要高,還曾以企業化經營方式,生產罐裝楊桃汁,大舉進入家樂福等量販通路,酸
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放眼全球,從電子、零售、汽車到鞋業巨頭,都正在進行劇烈變革。十一月中,美國工業巨擘奇異宣布裁員二五%,將在未來兩年展開「瘦身」計畫,脫手約兩百億美元資產。一個月前,Nike才啟動通路重整計畫,預計將合作的通路商,從三萬家大砍到只剩四十家。其他像是受到亞馬遜、優步(Uber)等網路平台業者不斷侵蝕市場的傳統零售、汽車等行業,同樣也是壞消息頻傳。
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去年四月,全家取消做了十幾年的點數貼紙行銷,全面改成App虛擬點數,並砍掉累積十年的一百九十萬會員,重新建立會員制度。今年七月,推出App預售商品,可分批、跨店取貨,打破以往只能單店取貨的慣例。這都是業界首見的大動作。先毀滅,才有建設。對葉榮廷而言,這是在建渠道,為了蒐集數據做準備,因為「你蒐集不到(消費者)情報,後面那些預測分析跟互動都是假的。」但為了
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對台灣超商老二全家而言,今年並不好過。前三季淨利較去年同期衰退八%,而老大統一超卻創同期歷史新高。其中,全家過去投入超過三十億元自建麵包工廠和電商物流倉,是短期侵蝕獲利的重要來源。過去十年,國內整體零售業消費額只成長五三%,但電商卻成長了一〇九%,大餅正被瓜分。同時,少子高齡化也將長期衝擊超商的年輕消費結構。對全家而言,這些長短期問題的解答,在於積極擁抱
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我執業多年來,評估過一些確診為自戀型人格障礙症(narcissistic personality disorder)的個案,事實上,他們大概是最難相處的性格類型。自戀(narcissism)一詞源自希臘神話的納西瑟斯(Narcissus),他俊美而自負,有一天他望見自己在池中的倒影,他不知道倒影就是自己,迷戀上這個身影,無可自拔,最後死在池邊。我們在辦公室都遇過現代版納西瑟斯,一樣會因注視

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